最新“红色主题教育”学习心得.doc

《最新“红色主题教育”学习心得.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、__________________________________________________“红色主题教育”学习心得##月##日，我怀着一种崇敬的心情在组织的带领下赴马栏和照金红色革命教育基地，接受红色主题教育，收获颇丰，感触颇多，精神得到了一次洗礼，激励自己在以后的工作学习生活中发扬革命优良传统，不懈努力奋斗。一、参观学习之感悟在马栏和照金革命纪念馆，看到一张张承载着历史的照片，一件件让人心酸的生活器具和简易武器，听着讲解员讲述着先烈们艰难前行的革命历程，革命时期艰苦卓绝的斗争生活仿佛

2、在眼前显现，先烈们经历千难万险坚持到胜利的大无畏的牺牲精神让人震撼。一股崇敬之情在心间悠然而生，一种静穆的气氛在空中弥漫，自己身临其境，仿佛穿越了时空，回到了那烽火连天的岁月。青山依旧，我们永远不会忘记那些在艰苦岁月里依然威武不屈、乐观向上的革命先烈，不会忘记那段艰辛的革命历程。两个地方的参观学习，重温了革命历史，在平凡的日子里领悟了一种伟大的精神 。中国共产党在领导人民创建西北革命根据地的过程中，始终坚持实事求是的求实态度、密切联系群众的工作作风、坚忍不拔的革命意志、独立自主的创新精神和勇往直

3、前的民族精神。这种精神现在依然散发着令人奋进的时代光芒，激励着我们以更饱满的热情、更昂扬的精神状态，积极投身到现在的生活工作中， 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________以更高的标准严格要求自己，在平凡的岗位上认真履行本职，埋头苦干，奋发进取，取得更好的的工作成就。二、参观学习之启示（一）珍惜来之不易的生活我们这一代人是幸运的，没有经历过战火，没有体验过战争的残酷，尽情享受着改革开放带来的日益富足的生

4、活。但我们不能忘记，今天的幸福生活，是无数的革命先烈用他们的生命和鲜血换来的。本次红色主题教育，我们不仅仅是去回顾历史，缅怀先烈，更是教导我们要加倍珍惜来之不易的幸福生活，将唤醒的爱国热情转换为前进的动力，激励自己怀着一种信念，去不断拼搏，奋发图强，开创更美好的未来。（二）积极向党组织靠拢通过这次参观学习，除了心灵的震撼外，更多的引发了我的思考。马栏、照金纪念馆浓缩了抗日革命根据地数年的光辉历程，伟大的革命精神是当时西北革命根据地得以存在和发展的精神动力，更是中国共产党带领人民群众从一个胜利走向

5、另一个胜利的法宝，中国共产党人在伟大的精神指引下取得了举世瞩目的成就，崇高的理想信念令人振奋。在以后的工作生活中，我要坚定理想信念，加强自身的思想修养，从革命精神中汲取丰富的营养，在思想和行动上始终和党中央保持高度一致。(三)立足本职，勤奋工作参观学习时间虽然短暂，但是这次红色主题教育收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________所激发出来的坚定信念，将会永远铭刻在心。时代没有选择让我们像先辈们那样轰轰烈烈

6、的捐躯赴国难，但我们有一颗同他们一样爱祖国、爱人民的心。我们一定要以先辈们为榜样，立足本职，勤奋工作，勇挑重担，攻坚克难，努力在个人素养、业务水平、与人相处等方面不断进步，特别是应该具有勤劳上进、不怕苦、不怕累的精神，以饱满的情绪和良好的精神状态迎接生活与工作中的每次挑战。四、技术质量管理:（此项工作由技术经理主抓，项目班子成员配合辅助）除严格执行公司技术质量管理办法的基础上，做到以下内容首先技术副经理组织，各专业参加，依据建设工程施工合同和项目部制定的技术质量管理目标制定技术管理计划和质量管理

7、计划。技术副经理根据建设工程施工合同、生产部门编制的单位工程施工总进度控制计划、施工准备等计划完善相应的技术准备工作。并配合生产部门编制资源配套计划。1、施工进度总控制计划：项目进场后，技术副经理依据与甲方合同、质量要求配合生产共同编制⑴单位工程施工总进度控制计划、⑵加工订货计划、⑶施工部署、⑷质量控制计划、⑸技术资料编制计划、⑹技术资料报审计划、⑺阶段验收计划；⑻劳动力需用计划、⑼机械设备需用计划、⑽安全文明施工预控计划、⑾后勤保障计划。2、施工组织设计及各类方案管理在单位工程施工进度总控制计

8、划指导下，在施工图纸下发1个月内完成施工组织总设计（依据招标施组，进行优化），通过项目部自身组织论证会（各专业参加）后报公司组织现场论证、审批后方可实施，并留公司、项目部、劳务等参加人员签到及会议记要。各类方案的编制由技术副经理负责，依据施工总控计划及施组要求，安排各专业参与组织进行编制、审批，方案交底在施工前10天完成，并做好相关记录。没有方案交底，不得进行技术交底。此项目工作由项目经理、技术副经理组织负责。3、技术交底管理：各分项工程技术交底由专业施工员负责，在方案交底完成后、施工前5天之内