欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6016424
大小:35.50 KB
页数:15页
时间:2017-12-31
《品质主管简历模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、品质主管简历模板 模板一 姓 名:性 别:男 婚姻状况:已婚民 族:汉族 户 籍:湖北-随州年 龄:37 现所在地:广东-东莞身 高:17 意向地区:广东-东莞、广东-深圳、湖北-武汉 意向职位:工业/工厂类-品管经理/主管 工业/工厂类-生产经理/主管 行政/人事类-员工培训经理/主管 质量/安全管理类-质量管理/测试经理/主管(qa/q经理) 物流/采购类-供应链经理/主管 寻求职位:品质经理、品质主管课长、采购主管 待遇要求:8000元/月可面议要求提供住宿 最快到岗:半个月之内 教育经历 199-09~1998-07武汉测
2、试科技大学电子技术大专 培训经历 XX-12~XX-12南晟德顾问公司q080000内审员培训资格证书 XX-12~XX-12方之见顾问公司is***内审员培训资格证书 **公司(XX-03~XX-02) 公司性质:民营企业行业类别:计算机硬件 担任职位:品质主管岗位类别:质量管理/测试经理/主管(qa/q经理) 工作描述:1担任公司的质量管理者代表,每月向总经理汇报公司体系运行状况,以及各部门管理指标是否达成,追踪未达成项目的改善措施执行有效性; 2负责公司品质部门的组建,运营与完善(主要是iqipqqaqed人员的规划,培训,架构的梯队建设,目前已经完成
3、整个品质部门架构与人员建设规划,相关职能也发挥了效用,客户满意度明显提升,客退品数量由每月平均100降低到200,客诉由每月平均30起降为10起,目前的客诉主要是产品行业特性结构兼容性问题上); 3外部合格供应商质量的管理(稽核与辅导),供应商交货合格率由年前8%提升到99%,同时开发同一材料至少两家以上供应商的结构,取消了多家配合度与品质不好的厂商,打破了材料厂商一家独大的格局; 4制定标准并根据标准执行对物料及成品进行检验,保证物料上线与成品出货品质(完善了进料流程与检验标准,由材料检验仅靠经验进步到按流程检查,标准检查的阶段,解决了人员流失造成的工作困扰;完成了产
4、品的标准检验流程,终结了经验主义的阶段) 通过制程巡检与品质工程的手段监督与验证产品持续符合产品规格(出货标准); 6通过客诉以及客退的反馈与分析总结了解产品的质量水平与客人的质量水平是否平衡,组织公司内部积极改善,及时纠正与预防保持平衡性不被打破; 7根据公司的质量体系要求,主导公司内部审核以及联络与应对外部质量审核(第三方机构和客户),主导推行精益生产的项目(产品车间化管理与产品半自动与自动化生产,目前初见成效,主要产品生产产能由日产XX提升到日产000); 8根据公司各阶段状况向总经理及公司高层提出合理化改善建议,协助各部门进行团队建设与打造,促进各部门团队实
5、力以及团队合作能力。(协助各部门的建设,初步完成生产体系的部门规划与人员到位并正常执行部门职能) 离职原因:家有急事处理 **公司(XX-10~XX-01) 公司性质:私营企业行业类别:生活服务 担任职位:经理岗位类别:部门经理 工作描述:负责区域连锁店的装修,运作,产品开发推广到营运状况的掌控,内部人员的培训与调度,物品的采购与监督,成本核算。 离职原因:关闭转让 **公司(XX-11~XX-10) 公司性质:民营企业行业类别:其它生产、制造、加工 担任职位:品质经理/主管岗位类别:质量管理/测试经理/主管(qa/q经理) 工作描述:主导qa质量系统完
6、善,人力资源规划,设备规划,组织运作规划。主要负责iqipqqa过程规划与控制,供应商管理与维护同时协助新产品导入的评估事项,制订并实施公司产品的测试计划,安规维护以及制程工艺稽核与改善。 同时兼任资材,工程主管,对公司的仓库进行规划与管理;对工程新项目进行安排执行与追踪进度以及日常人员管理。 主要如下: 1领导和策划iqipqqa的管理工作,通过持续改进达成各质量目标和团队目标; 2执行公司质量管理体系文件并对本部作持续改进; 3协调相关部门共同解决品质问题和产品品质改善; 4全面掌控品质投诉之处理情况并督导追踪彻底解决; 对品质现状进行分析,公司内通报,并
7、于品质会议主导报告; 6内外审主导,追踪不符合项目的改善与执行情况; 7制定部门培训计划及督导执行以及人员梯队建设目标的实施; 8对仓库的区域规划,账目的进出作业指导,定期主导盘点上报公司,保障账物的一致; 9对工程新项目进行安排执行与追踪进度,协助业务部门与客户的沟通协调。 离职原因:个人发展 **公司(XX-10~XX-10) 公司性质:外资企业行业类别:电子、微电子技术、集成电路 担任职位:采购主管岗位类别:资材主管 工作描述:主要负责公司供应链维护相关工作,将相关资讯及时报告给上司与公司高
此文档下载收益归作者所有