某煤矿安全生产计划.doc

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1、某煤矿安全生产计划撰写人：___________日期：___________某煤矿安全生产计划xx年我矿在上级政府及各级主管部门的正确领导下，经过全矿监管人员和员工的共同努力，实现了本矿安全上无死亡、重伤事故发生，生产方面因技术改造只有少量工程煤，掘进进尺比上年度有所提高的安全生产丰收年，xx年本矿将狠抓安全生产，确保本矿xx年安全生产双丰收。一、xx年本矿各项任务目标及管理方案如下：1、本年度中希全体管理人员和全体员工狠抓安全，实现安全年。（1）力争本年度在安全上无死亡、重伤事故发生，尽力杜绝轻伤事

2、故：（2）搞好机电设备管理，力争在本年度中不发生机电设备事故。（3）搞好通风管理，提高通风质量，使井下各工作面的通风质量达标。（4）狠抓各工种的工程质量，延长各工程的使用期限。（5）严格预防矿井五大自然灾害，切实落实矿井灾害预防和处理计划。第5页共5页2、在安全的前提下，希广大员工努力完成本年度的原煤产量和掘进进尺计划：（1）xx年，本矿根据井下实际情况，制定原煤生产总任务为3.6万吨。新井东翼（反山）1.02万吨，每班0.51万吨，产煤价格48+5新井西翼（七石门、四石门）0.96万吨，每班0.48

3、万吨七石门产煤价格54+5；四石门为：48+5主井东翼（反山）0.42万吨，产煤价格为49+5主井西翼（四岔）0.84万吨，每班0.42万吨，产煤价格为63+5（包支架费6元）主井南翼提升（老主井）为0.33万吨，产煤价格为49+5（2）xx年本矿根据井下实际情况，制定大巷掘边任务为300米；主井提升掘进70米，新井东翼（反山）掘进80米（暂定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷为50米，其它40米，（大巷价格根据巷道情况另定）。（3）根据年度计划和员工人数，全员工效约为1.5吨/工。（4）劳动力

4、组合安排：本矿本年度计划招收采煤作业班组8个，其中新井东翼（反山）设2个班，新井西翼七石门设1个班，新井西翼（四石门）设1个班，主井西翼（四岔）设2个班（第二、三石门各1个班），主井东翼（反山）1个班，主井南翼提升（老主井）1个班，大巷掘进班2个（新井1个，主井1个），大巷维修班1个。二、为了搞好本矿安全生产，本年度制订如下措施1、安全方面的管理措施（1）严格执行各项管理制度，加强安全监管，对在安全生产工作中的任何违章行为都必须按“三违”处置条例及各项规程、规章制度从严从重处罚到位。（2）搞好“一通三

5、防”，加强通风管理力度和井下五大自然灾害的预防。（3）严格执行瓦斯检查制度，必须做瓦斯检查“四对口”，如果发现瓦斯报表漏报现象，每次罚款5元。（4）加强安全技术的培训工作，本年度把每月的xx日定为职工安全培训日，努力提高全体员的安全意识和技术素质，由安全矿长组织员工培训到位。（5）绞车运行登记和提升钢丝绳检查制度，经常检查“一坡三挡”的安全可靠性。（6）如果出现安全事故，按责任区域及事故性质分担责任，采区瓦斯事故、采区运输巷顶板事故，采区现场管理人员承担50%，区域监管矿长承担20%，本班跟班矿长承担

6、30%。（7）工作面垱头顶板事故，现场监管人员承担50%责任，本班跟班矿长承担50%。第5页共5页2、技术方面的措施（1）选拔和培训井下管理骨干，使矿井管理规范化。（2）从严抓好各工种的工程质量，主要运输巷、风巷，支护距离必须达到0.4—0.5米，对支护质量不达标的工程必须进行返工处理或扣除返工所需费用。（3）坚持科学管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人员的管理水平。（4）重用员工中素质高、技术精的人员，重赏对本矿安全生产中的有功人员，提高全员的工作积极性。（5）完善矿内的各种图纸资料，使本矿在开

7、拓采掘通风管理方面有据可依，有效地避免井下盲目开拓，节省人力、物力、时间。（6）完善井下采煤和掘进的作业规程，使井下指挥和作业更加规范，避免盲目开采，浪费资源。3、生产方面的管理措施（1）本矿各采区的生产价格原则上在去年的基础上全部提高5元/吨（完成生产任务）。第5页共5页范文仅供参考感谢浏览第5页共5页