高校健身房提升改造项目分析教案资料.ppt

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1、高校健身房提升改造项目分析项目背景介绍某知名高校N有一较为陈旧的健身场所，由学校自主经营，但因为年久失修，设备器械陈旧，不能满足高校学生健身运动需要。经营勉强维持，入不敷出。而且缺少健全完善的室内健身场所，对高校来说也是一个缺憾。但学校虽有意愿改善，但由于缺乏经费，而一直推迟。BO公司得知后与校方协商，计划投资改造此健身场所并经营数年。初期目标：一、投资建设、运营收回投资，并赢得利润二、借助高校名气提高自己知名度三、与高校建立良好关系，期待以后赢得更好的机会项目描述表项目描述表项目名称某高校健身房提升改造项目项目目标投

2、资建设、运营收回投资，并赢得利润交付物改造完成的健身房以及经营权交付物完成准则与最初建设目的相符并且运营良好的高校健身房工作描述项目的可研分析、设计方案、施工、与运营部交接工作规范严格按照各类国家施工规范所需资源估计人力财务安全后勤重大里程碑2015年9月12日可研阶段，进行市场调查、校方洽谈、确定最初方案2015年9月30日确定详细方案准备组织搭建2015年10月15日完成施工设计2015年10月26日装修施工开始2016年1月25日与运营组交接项目组织结构图高校健身房提升改造项目组规划市场工程组商务合同项目管理计划

3、财务WBS项目责任分配矩阵代码WBS规划市场组商务合同组工程组计划财务组项目管理组1.1市场调研RA1.2校方洽谈RSSCC1.3可研分析RSIS1.4确定方案RSSSA2.1校方签约SRSSA2.2详细方案ISSSR2.3组织搭建ISSSR3.1现场测量ISR3.2装修方案分析SR3.3确定装修方案SR3.4装修施工图SR3.5设备选型方案SSSR项目责任分配矩阵代码WBS规划市场组商务合同组工程组计划财务组项目管理组4.1施工招标RSSA4.2装修施工SR4.3设备采购RSSA4.4设备安装SR4.5完工验收SSS

4、SR5.1场地交接SSSR5.2设备交接SSSR5.3资料交接SSSR甘特图项目计划从2015年9月1日开始，2016年1月26日结束，共计148天网络图资源配置及成本预算表红色方框中显示的人力资源计划蓝色方框里显示的是项目成本预算。项目挣值分析时间：2015年11月29日，如图所示，红线位置此时点经过测算，得出如下数值：计划进度：65%，预计的项目投入（PV）：48.5万实际进度：70%，实际的项目投入（AC）：65万挣值（EV，已完成工程量的预算成本）：62万。项目挣值分析过程挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（S

5、V）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，ScheduleVariance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=62-48.5=13.5万SV为正值，表示进度提前；2、成本偏差（CV，CostVariance）。CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=62-65=-3CV为负值，表示实际消耗超出预算值或超支。3、费用执行指标（CPI，CostPerformedIndex）。指项目挣值与实际费用之比（或工时值之比）：CPI=EV/AC=

6、62/65=0.95CPI<1，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；4、进度绩效指标（SchedulePerformedIndex）。指项目挣值与计划值之比：SPI=EV/PV=65/48.5=1.34SPI>1时，表示进度超前此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢