某港务集团信息化平台规划书粗稿

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1、某港务集团信息化平台规划书粗稿某港务集团两年内信息化的目标一、整合集团经营管理（1）财务管理系统。（2）人力资源管理系统。（3）BI商业智能系统。（A）集团经营绩效分析；（B）集团的财务绩效分析（C）管理经营绩效分析某港务集团两年内信息化的目标二、建立集团各子系统信息交换平台。整合各子公司的业务系统，建立集团公司对各子公司的信息交换平台,规范与整合物流链。要求：（A）制度化（B）标准化（C）资讯信息的透明化某港务集团两年内信息化的目标三、全集团的内外业务信息平台。建立KM（知识管理）平台，形成企业文化，进而商务全面电子化。建立EIP(企业信息入口网站

2、)某港务集团两年内信息化的内容一、企业资源规划（ERP）1、集团财务整合2、人力资源整合3、各公司业务系统的整合二、知识管理系统（KM）三、商业智能（BIS）四、决策流（D-FLOW）五、客户管理管理（CRM）六、企业信息入口网站（EIP）某港务集团整体管理技术平台BIServices企业智慧服务MessagingServices讯息服务OperationalDatabaseDataWarehouseDataMartKnowledgeMgt知识管理入口D-Flow决策流企业资源管理（人事系统，财务系统，各子公司的子系统）网络建置与资讯安全管理组织职掌

3、与保密管制ManagementTechnologyPlatforme化:CRMSCM、e-Service签核&决策报告&分析沟通&协作客户供应商伙伴员工公共信息平台EIP入口资讯入口码头船代第三方物流场站集装箱散货系统……某港务集团信息化建设系统架构ResourcesManagement企业资源管理人力资源系统财务系统各类业务系统KM知识管理讯息服务企业智能企业智慧客户关系管理班列客运某港务集团信息化要求1、集成：总公司与下面所有公司通过公共信息交换平台将所有交易数据和管理数据整合在一起。目前有许多分公司已经开发出很好的系统如码头系统，仓储系统等，通

4、过数据接口连接在一起。使之所有的数据共享。从而达到总体优化，节约成本。2、规划：规划的基础是建立在业务操作和管理层面上，规划应该自上而下来做。做到事前的规划，事后的统计分析。3、管理控制：总公司主要是对各子公司的监控，，通过数据接口将各自公司的内部系统连接起来，以便实时地了解各子公司财务、业务方面的数据。从而及时、准确了解，监督各子公司经营状况。企业资源规划（ERP）包括内容一、财务管理FI二、人力资源HR三、各业务子系统§业务报告与关键指标Report&KPI§预算与价值链Budget&VCM§项目管理ProjectManagement§场站管理D

5、MS§货运管理TPL§车队管理TMS§仓储管理WMS§码头管理CTM各子系统的要求因为各子公司行业特性及信息化程度异同，从而导致各子系统相对的独立性但通过数据接口使之达到统一性，对子系统有如下要求：计划的一贯性和可行性数据的统一和共享性灵活的决策应变性高度的模拟预测性物流，资金流的统一e-KMe-Procuremente-Distributione-Learninge-OAe-EAIe-CRMe-Repaire-KMKM.Net(知识管理解決方案)KM.Net应用平台架构知识管理入口系统管理讯息通知资源管理线上说明线上教学线上新闻考试评核问卷调查文件

6、流程资讯入口公告园地讨论园地我的桌面服务项目备忘录我的公事包个人行事历个人资讯设定通讯器设定个人留言板讯息传递我的最爱权限设定个人基本设定流程管理流程设计流程使用流程事件表单设计系统基本设定权限管理问卷制作问卷浏览邮寄问卷问卷统计权限管理考题制作分数统计手动阅卷考试评核考试安排系统管理项目系统选单管理公告类别管理讨论类别管理特殊节日管理查看登入记录档群组管理使用者管理系统E-mail帐号资源维护资源管理资源预约注册中心教学中心教务中心选课单审核选课单维护选课作业进入课程课程介绍个人化查询权限管理课程管理教材编辑作业批改知识管理系统架构KM.Net特点

7、KM.Net特点1、Web-based应用系统，底层架构以Microsoft.NetFramework平台为基础的应用模块。2、提供多系统单一签入(SSO)机制，支持AD/LDAP目录服务，降低管理人员维护成本。3、透过信息入口及讯息中心等机制，整合后端异质应用平台如ERP、D-FLOW、BI、CRM等。4、提供文件搜集自动化分类、文件管理、讨论经验交流、知识分享、在线学习等解决方案，有效建立学习型组织并奠定知识社群的基石。知识管理带来的益处提供集团内部知识的完整定义及分类规划，大大促进公司知识的积累与发展；节省作业时间（寻找资料、研究方法的使用、撰

8、写报告、避免不必要的重复工作等）；将组织内优良案例分享给组织内所有成员，促进成员间的学习；通过知识资源中的人