对当下企业成本管理中所存在问题探析

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1、对当下企业成本管理中所存在问题探析　　作者简介：冯亮（1990.08-），性别：男，籍贯：宁夏，工作单位：华中科技大学文华学院，职务职称或学历：学生，本科在读，研究方向：会计学。摘要：作为企业管理最为重要的环节，成本管理可谓是企业管理重中之重，做好成本管理不但能够使企业达到运营成本最小化的目标，还能够通过成本控制提升企业自身竞争力，为企业今后的长期发展保驾护航。但是，当下我国企业因为缺乏完整的成本管理体系，导致企业的市场竞争力逐渐减弱。本文将以所学会计学知识着手进行成本管理的研究，进一步说明成本管理于企业的重要性，并深入探讨企业成

2、本管理的中所出现的问题，针对问题提出了一系列相关建议。关键词：企业成本管理；问题；成本控制；发展一、成本管理的概念8众所周知，成本管理是企业管理的重要分支体系，是以企业运营成本、生产成本作为主要管理对象，运用会计作为主要方法对其自身进行管理的一种模式。根据所学会计相关知识，可以将成本管理划分为三大阶段，即经验管理、科学管理、现代管理。成本管理，核心在于成本，重点在于管理，成为乃决定一个企业经营是否成功的一个重要因素，不仅如此，企业能否控制好成本直接关系到企业上下的利益与未来。任何一种企业的运营都是以营利作为经营目标，在生产数量不变

3、、生产质量不打折的基础上，只有通过成本控制才能够实现企业利益的最大化。成本管理具有三个特点。首先，成本管理具有长期性特点。成本管理不是针对企业一时问题而提出的管理，为获得企业长久经营优势和经营市场，必须长远考虑企业发展，只有将成本管理作为企业长期战略措施，才能够保证企业的可持续发展。其次，成本管理具有全局性特点。成本管理是企业以大局为重做出的战略措施，因为在进行成本管理时必须要结合企业自身进行战略分析，只有考虑到企业各环节才可以制定出合理有效的成本管理措施。这就需要企业将企业自身与外界环境合理统筹兼顾，拥有更加流畅的生产链条。再次

4、，成本管理具有外延性特点。成本管理的具有十分宽泛的范围，不仅仅是对企业内部生产经营进行成本控制，更应该将成本控制扩展到外部采购、营销、供应环节中去。二、企业成本管理的意义8第一，成本管理以企业财务成本、经营成本、技术成本作为重要分析对象，突破了企业陈旧成本控制模式，将不同层次的成本针对性的进行分析，体现了当下成本管理的与时俱进。成本管理作为企业管理的分支，正与企业管理环节相辅相成，相互影响中，这在一定程度上实现了企业生产运营的全方位管理，以商品价值管理为基点，对企业员工、生产流线、市场营销着手进行管理，更加保证了企业的经济效益。提

5、高了企业的管理水平。第二，企业成本管理可以为企业员工树立成本控制意识，实行成本管理也是对员工的一种潜移默化。这种现象可以解释为，企业以身作则起到成本控制管理的带头作用，员工将会向着企业看齐，无意识效仿企业所作所为，自觉树立起成本控制管理意识。因此员工是企业内部比例最高成分，只有员工从自身做起，才能够在生产过程中进行力所能及的成本管理，实现企业于员工上下一条心，珍惜每一分资金、珍惜每一次成本管理机会，从实现企业成本出发做起提升了企业整体管理水平。第三，企业成本管理能够从成本管理的良好控制做起，增强企业的经济收益，提升企业自身综合实力

6、，从而大大增强企业的外部竞争能力。因此一个企业的发展不单单是依靠技术、运营、销售等方面，企业自身对内部、成本、生产环节、员工的管理也占据着十分重要的地位。只有从企业的成本管理做起，做好企业每一笔成本规划与记录，严格控制企业生产、运营、贸易往来的成本标准，才能够使得企业的生产效率大大增加，才能够降低企业在市场运行中所遇到的风险。三、企业成本管理的中所出现的问题8在我国，大多数企业对自身管理工作都比较重视，这也说明了当下我国企业已经具有充足的企业管理意识，但是，更多企业往往将管理工作放在了人力资源、市场营销等方面，忽视了对企业内部财务

7、、成本的控制。1、缺乏健全管理制度俗话说没有规矩不成方圆，管理制度对一个企业来说很重要。但是当下众多企业的管理规章制度形同虚设，即使制定了也未必能够真正实施，更严重的是有些规模不小的企业在生产原料、采购、验收等工作事项竟然没有规范可靠的管理制度，这就造成部分员工属于自由状态，无法更好引导员工进行配合工作。此外，还有一些常见问题如企业人事方面严重浪费公司成本。无法明确进行核实的管理责任体制，企业内部生产方面出现“跑、冒？滴？漏”等现象，众多员工对生产经营环节的规章制度一问三不知。2、自身管理方法不当首先，企业成本管理只是依据字面意思

8、进行企业成本控制，本身并没有按照所设计的会计知识进行企业合理化成本管理。正确的成本管理方法应当建立起包括成本预测、成本8控制、成本分析等方法在内的科学管理体系。虽然将所学理论完全掌握到手，但是并没有得到良好的应用，致使企业成本管理中问题诸多。其次，