枸杞销售的渠道分析情况报告.doc

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1、枸杞销售的渠道分析情况报告撰写人:___________日期:___________枸杞销售的渠道分析情况报告枸杞的营销市场广泛,且原材料充足,且不需要加工。导致市场上竞争对手非常多,且跟风严重,使广大消费者对某一品牌的忠实度低,消费者的流动性强,固定消费者少。2营销竞争态势。广告投入:枸杞营销企业在枸杞的广告宣传上做的好不够到位,其平面广告与其他投入相比资金依然显的不足。知名度:由于企业广告不足,导致企业知名度不高,品牌效应不明显。质量:由于枸杞大多不需加工,且原材料产地单一,使得企业枸杞质量与零售商枸杞质量无多

2、大区别,消费者遵循就近原则选择零售商而不会选择大型企业。宏观环境分析(1)经济基础随着宁夏旅游业的发展,带动经济的增长,宁夏人均GDP提高,居民更加追求健康营养的生活,为枸杞的的推广赢得了巨大的消费市场、群众基础和物质基础。(2)技术优势枸杞的深加工需要的财力、物力、人力只有大型企业可支撑,企业依靠技术研发吸引消费者,成为企业的技术优势。(3)社会文化的引导随着消费者安全健康意识的提高,枸杞具有养生的优势,是消费者选择产品的首要选择。1优势分析第7页共7页(1)原材料优势:宁夏是枸杞的主产区,产量高,质量优。且原材

3、料无污染,纯天然,纯绿色。(2)效用优势:可提高免疫力,延缓衰老,抗肝损伤,降血糖,补肾保肝,降血压,抗疲劳,抗脂肪肝。(3)营养优势:枸杞子含有丰富的胡萝卜素、维生素AB1、B2、C和钙、铁等眼睛保健的必需营养,故擅长明目,所以俗称“明眼子”。自古就是滋补养人的上品,有延衰抗老的功效,所以又名“却老子”。(4)企业技术、管理和渠道也相当成熟。(5)知名度高:枸杞是众所周知的保健养生产品。同时也是消费者所喜爱且相信的保健产品。(6)目前枸杞产品尚无主导品牌。枸杞市场无特定的主导品牌,市场杂乱,不规范,品牌效应不明显

4、。2劣势分析(1)企业资金匮乏。企业资金少无法支撑大量的产品研发。(2)无法从事更多的市场推广活动。无资金支持使企业不能进行大量产品推广活动,不能形成品牌。(3)限制了新产品的研发。新产品的研发同样需要大量资金支持。(4)产品成本高,使得产品的利润空间降低。1对内定位(1)枸杞产品面对现有的市场,保持优势,不断依靠其渠道增加销售力度。加大品牌造就的力度,是枸杞产品为广大消费者所喜爱。(2)不断研发枸杞其他产品,使其多样化。不仅使枸杞产品用于药用,同时将其与饮料,牛奶,口服液,奶茶等其他大众喜爱的产品相结合,使枸杞产

5、品多样化,大众化。第7页共7页2对外定位针对消费者日益增加的对食材养生产品的需求,开发的具有专门属性的养生食材饮品。针对枸杞的各个功效制作不同的产品,使其符合不同消费者的需求。枸杞营销目标1品牌目标(1)将其打造成为一个家喻户晓的明星品牌。利用品牌效应,提高其销售量,增加其知名度,开拓广阔市场。(2)形成更高的品牌价值,提高知名度。2开拓市场(1)拓展国内市场。目前枸杞的市场主要是在北方,而南方市场没有开拓。南方经济发达,对保健品的需求量更大,开拓南方市场更有利于枸杞产品的销售。同时开发各个年龄阶段的消费者,针对其

6、年龄特征研发适合和枸杞产品。(2)拓展国外市场在国内市场开发的前提下,使枸杞国际化,销往国外,增加知名度。让枸杞品牌走向世界,面向国际,面向未来,使其国际化。建立网络营销市场,增加营销互动性,降低销售成本,增加顾客选择余地,增加产品信息和服务价值。产品策略(1)产品的发展规划从枸杞自身出发,结合市场发展需求,我们对枸杞做了几大系列产品规划。1口服液2枸杞饮料3冲饮枸杞粉袋第7页共7页(2)产品的包装规划1口服液包装:主要为老人、儿童设计,以要用保健品的形式销售。2易拉罐包装3纸盒装包装4大瓶浓缩包装5冲饮包装(3)

7、产品的优劣性分析1优势(1)优质无污染。产自中宁,纯天然无污染。(2)药用价值高,深精加工潜力大。(3)科技含量高。在枸杞的研发中运用科学技术提高枸杞的价值。(4)绿色品牌。(5)具有稳固的销售渠道。枸杞产品系列形成了集生产、加工、销售、流通于一体的产业链条,低于市场风险能力稳步提升,2劣势(1)假冒伪劣产品的恶性竞争激烈。由于枸杞作为保健品销售越来越受消费者喜爱,市场跟风现象也越来越严重,导致有些商家为谋取暴利销售假冒伪劣产品,对企业造成恶劣的影响。(2)宣传力度不足。没有通过各种宣传活动进行文化包装,且没有通过

8、主流媒体以新闻报道、专题片、广告的形式进行多层次、多渠道、全方位的宣传。(4)加大广告和攻关力度。推广枸杞博览会,交易会和各种主题的公关活动,开展绿色观光农业,如旅游业,利用报纸、电台、媒体为枸杞营销创造良好的外销环境。第7页共7页3价格策略(1)需求价格定价策略。市场需求是基础,要充分考量市场需求,以市场需求为导向,遵循市场规律,最后综合考量进行定价策略。

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