陕煤建设天工公司切实加强制度建设.doc

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1、陕煤建设天工公司切实加强制度建设撰写人：___________日期：___________陕煤建设天工公司切实加强制度建设制度是企业管理基石，也是规范管理的保证。今年以来，陕煤建设天工公司结合企业改革发展和全面加强基础管理工作实际要求，以健全完善制度为基础，以宣贯落实制度为重点，深入推进制度管理措施落地，为企业持续健康发展提供有效保障。聚力高质量发展，做好制度修订文章。xx年以来，在深入广泛调研基础上，该公司结合企业发展实际，提出全面加强基础管理工作总体目标，持续就抓好物资采购管理、安全基础管理

2、、成本目标管理等提出一系列改进措施。去年底至今年初，根据新一年总体工作部署和经济运行方案总体要求，公司各职能部门根据企业发展要求和工作实际，结合建设集团制度规定，对涉及范围各项制度全面进行修订完善，公司领导班子先后6场次听取各部门管理制度修订情况汇报，就具体措施办法进行反复研究，同时广泛征求各基层单位意见，扎实有效地做好了制度修订完善。至xx月底，公司行政管理制度汇编、党群工作制度灰汇编相继出台，共形成行政制度85项，党群工作制度37项。强力宣贯两级制度，促进管理制度落地。建设集团和天工公司两级

3、管理制度修订下发后，该公司积极对制度进行印发，各单位利用晚上、雨天等施工间隙，积极组织对制度进行全面学习。综合办公室、党群工作部深入基层就制度学习情况进行检查督导;公司各业务部门根据工作范围，分别在每月生产例会上对相关管理制度进行全面辅导，并陆续组织材料员、技术员等各类培训班，就制度进行全面宣贯。至目前，已经有人力资源部、经营部、物资部等6个部门分别进行了专题制度培训。第4页共4页生动践行制度规范，促进基础管理全面提升。制度是基础，落实是关键。该公司领导机关牵头做制度的推动落实者，切实在各项具体

4、工作中做好管理立规。《施工项目管理手册》是公司推进项目建设标准化的一个“大手笔”，该公司各职能部门分别就手册各章节的管理规范、工作流程、重点事项进行宣讲培训;“隐患排查双重预防机制”是今年安全管理的重点，公司安全部门认真制定形成工作规范，建立“一图一清单”，便于一线遵循，进一步加大现场检查指导力度;品牌形象建设和现场文明施工是建设集团培育企业文化的重要任务，也是公司打造标准化项目部的重点工作，该公司党群部牵头制定《品牌视觉形象管理手册》、《安全防护标准化图册》、《建筑质量标准化图册》，为提升项目

5、管理奠定基础。物资管理是成本管控的关键和重点，该公司在制度建立中，明确分级采购权限，明确物资部门与项目部就有关物资同时询价，遵循质优价廉原则，不仅规范了物资采购管理，也进一步促进了项目部降本增效。推进党支部建设、提升党建工作成效是今年党建一项重要工作任务，该公司党群部积极制定《党支部工作目标管理考核细则》，贯穿公司全年党建重点工作要求和各项工作制度，为支部工作规范开展奠定了提供了保证。没有规矩，不成方圆。陕煤建设天工公司以制度为基，做足制度建设、落实文章，不断将管理思路措施落实到具体工作的各项环

6、节，为企业规范管理和高质量发展打下坚实基础。第4页共4页仅供参考感谢浏览！第4页共4页