施工员试用期个人总结.doc

施工员试用期个人总结.doc

ID:60022417

大小:97.50 KB

页数:14页

时间:2020-12-01

施工员试用期个人总结.doc_第1页
施工员试用期个人总结.doc_第2页
施工员试用期个人总结.doc_第3页
施工员试用期个人总结.doc_第4页
施工员试用期个人总结.doc_第5页
资源描述:

《施工员试用期个人总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、施工员试用期个人总结撰写人:___________日期:___________施工员试用期个人总结由于公司刚成立不久、人员配备不足,xx年底有多个项目同时开工的情况下,上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作,由于三个工程的开工时间相对集中,同时进行主体施工,因而显得紧张而忙碌,只好白天进行现场管理,晚上加班整理资料。尽管如此,仍出现过几个工地同时有事情要处理,因不能同时到场而被抱怨的情况。(二)

2、下半年的工作——相对轻松下半年,美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收,此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作,因而下半年的工作相对轻松起来。二、岗位职责的履行1.全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作每个项目部成立后,我均在第一时间协助项目经理进行现场查验,绘制施工现场平面布置图,合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置,配合公司安全科指导现场临时用电的设置,几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。第14页共14页在项目实施期间,我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达

3、和实施,并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系,避免分歧和矛盾的发生。一年来,各项目部工作的开展均算顺利,施工生产得到健康、有序的进行。2.技术指导工作(1)工程开工前认真研究图纸,并汇总监理及各班组发现的各种问题,及时在图纸会审中一一解决。(2)每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底,关键部位的施工坚持旁站,发现问题时及时给予解决。(3)在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的,积极寻找解决方案,并与现场监理及设计人员沟通,确保施工顺利进行。3.质量控制

4、(1)严格控制进场材料的质量,包括核对质保资料,检查材料外观,并及时送样检测,杜绝不合格材料在工程中使用。(2)施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底,并检查其执行情况,增加检查频率及力度,避免出现返工和质量隐患。(3)严格执行“三检”制度,在任何一个环节发现有质量隐患的,均要求相关人员立即进行整改,整改合格后方可进行下道工序的施工。第14页共14页4.进度控制(1)开工前制定总进度计划,在施工过程中制定月进度计划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度计划,并检查进度计划的执行情况,必要时进行合理的调整。(

5、2)协调各班组相互配合,合理安排交叉施工,在确保质量、安全的前提下,最大限度的加快施工进度。(3)时刻关注天气状况,以便调整作业计划,减轻受天气的影响程度。5.成本控制(1)在计算材料需用量的时候要力争正确,多与经验丰富的施工人员进行交流,合理确定材料损耗量,尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。(2)合理利用能重复利用的材料,避免不必要的浪费。(3)加强指导及管理工作,减少因返工造成的损失。(4)合理加快施工进度有效降低成本。6.安全管理(1)经常对班组负责人及工人进行安全教育,提高工人的安全意识。(2)施

6、工现场悬挂安全标语及警示标识,营造一个良好的安全生产氛围。第14页共14页(3)加强安全检查频率和力度,及时消除安全隐患。(4)对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的,给予惩罚,必要时将其清离施工现场。7.资料的收集整理(1)及时收集各种技术资料及安全资料,确保资料与进度同步。(2)各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续,避免资料积压。(3)资料收集和整理好要保管妥当,避免丢失。(4)竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作。8.学习培训过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。xx年xx月份通过培训并考核

7、合格,取得了专职安全生产考核B证。xx年xx月参加全国一级建造师考试并通过其中的3科。三、工作中存在的不足及努力方向(一)新规范的执行上不熟悉工程质量验收自xx年xx月份开始执行新规范,如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施,公司已购买整套的规范,在未来的工作中要加强学习,避免因不了解新规范而造成的工作失误。第14页共14页(二)问题的反馈相对滞后xx年的工作整体上开展顺利,但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷,因未能提前洞察、向公司领导反馈,未能避免纠纷的发生。此

8、外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程,因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图),因为及时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。(三)xx年努力地方向1.加强学习,的改进积累经验和改进方法,开展全过程和全方位的项目管理工作,努力使自己成为一名高水平,复合型的中高级管理人才。2.加强办公软件的学习,提高工作效率。3.加强理论

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。