财会20XX年工作总结和20XX年工作展望.docx

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1、财会20XX年工作总结和20XX年工作展望　　一．20XX年财务工作总结　　纵观20XX年财务工作，不尽人意，没有能完全发挥发挥到财务的作用，作为会计人员本该对公司费用了如指掌，但是今年很失败，没有对费用分析过，自然就没有发挥好财务控制成本的作用，也没有起到为公司管理层提供预测、决策的依据的作用。　　一些费用款项的预支，必须要有财务总监，总经理签字才可以打款，但是公司财务总监总经理经常不在，保证了财务的正常流程就保证不了及时性，保证不了工作效率。　　以上是个人感觉财务工作做的不到位的地方，任何工作都不是孤立的

2、，这里面我能看到和感觉到的还有个别员工，财务意淡薄，个别人员无视财务制度，我行我素，[课~件]对财务制度不理解，或者理解不全面，导致执行过程中出现很多基本错误，具体表现在；　　1.费用电子表格提交不及时　　2、费用票据提交不准时　　3、费用补报现场严重　　4、对账不及时，包括个人的和项目上的　　5.个人平时不定期做账记账，每月提交的报表不严谨，公司定期对账的时候才发现很多帐多不上。　　5.对50%报销制度没有理解，导致报账错误　　6.公司油费报销制度不理解，以每次加油票累加作为报销依据，而非按照公里数　　7、

3、每月不清账不签字留下很多的弊端会　　以上现象发生的原因个人剖析如下：　　第一、执行力不够，对财务工作造成了很大的影响，只做到了通知、传达到位，但是却保证不了结果；　　第二、知识不够，对于财务只懂基础的理论，没有过系统的工作经验，很多事情没有考虑到，造成了一些工作上的不顺利；　　第三、基础工作没做好，一些流程没有严格按照正规走，平时工作没做好，给年终对账造成了麻烦，对原始票据的保存没有做到位，对后来的查账造成了很大影响。　　第四，公司的制度跟不上公司发展速度，课件个别制度细则已经不适合公司目前的发展态势。　　第

4、五，深层次的原因:个人觉得，公司没有统一的帐户，出现多个帐户交叉打款，大多笔支出收入，不经过我手，或者没有相关知会我的流程，想对账，也觉得很困难，需要和多人逐个对，这个过程难免会出现很多遗漏。　　二．20XX年财务工作展望　　一丝不苟的按照制度开展执行财务工作，任何主管，任何员工不按照财务流程走捷径，要敢于坚持原则，并告知主管员工这样做不符合流程，除非财务制度改变，才能改变流程。　　新的一年重点把精力放在财务工作上，让财务走上正规化，对提交的每一个数字负责，对领导负责，对公司负责。扩大知识面，提高视野高度，学

5、习税收方面知识，为公司发展做准备。　　提高对资金的敏锐度，了解每个项目的资金占用情况，回款进度，公司管理销售财务费用变化情况，潜在的一些费用，了解公司费用的大致趋向，制定合理的成本控制措施，为管理层决策提供依据。　　在坚持按照财务制度流程执行的基础上，从以下几个方面改善提高财务工作质量和效率。　　2、为了统计大区费用，销售人员跑的不是自己的项目的要注明，不注明的计入自己的大区费用核算，后期不调回。　　3、每月报销的票据以电子表格或时间为准整理好，填写费用报销单并签字，以作为报销单据。　　4、项目上的费用，每月

6、项目负责人仔细审查，有疑问及时提出，财务部不接受后期提出质疑　　5、费用补报流程，原则上不接受补报，特殊情况经过直接主管、财务总监、总经理同意签字才可补报　　6、严禁坐支现象　　7、票据对应的情况，采购部的材料单子和项目经理的物流单子每月都要对得上　　8、对押金，定金的处理。　　9、需要工程部把各项目施工队信息按月提交财务部，以便于统计项目费用及付款计划。　　10、汲取教训，今年会把票据按月按人整理好，保存好，以备查账用。　　三．对公司企业文化的感触　　来公司一年多，很喜欢公司的氛围，温暖、积极、真诚，每个人

7、在自己的岗位上认真负责做好自己的事，自由但并不放纵，环境轻松但不轻视自己手上的任何一件事，做人率真但做事并不率性，工作对事不对人，有足够大的平台，足够多的机会，宽容但不纵容的领导，只要你努力就会有人看得到，就会被认可！