联通述职报告1.docx

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1、联通述职报告　　省分公司带领、各部分带领：　　xxxx年即将过去了，回顾在吉林联通工作的几年，我感触公司的办理程度在连续进步，交易在敏捷成长，新的技巧家常便饭，竞争优势在连续扩大。　　为适应公司成长的必要，xxxx年我部分根据总部文件，抓紧进行MSS项目构筑工作。下面，就这几年的工作环境，我做一个撮要的报告请教。　　1.技巧办理工作　　在吉林联通省分公司当真的技巧工作紧张环境以下：　　20XX年，当真数据机房的搬家。当时环境很纷乱，配置、电源、线缆等种类繁多，如果不是对技巧、交易和工程把握得较好，搬家的费用、周期、质量都难以保险。在这类环境下，我经过议定当真、周密的分析和周到的工作

2、安排，经过议定两周的筹办工作，在我和同事们的互助竭力下，用4个小时精确无误地结束了数据机房搬家任务，包管了工程质量。搬家费用也由本来计划的69万裁减到16万。在此期间，我从头到尾一贯坚守在搬家现场。该工程是第一个数据机房集体搬家告成案例，成为全国的样板工程。　　20XX年，在我当真的长春市内骨干收集改革工作中，本来计划的互换机房有一段63米的/s的SDH传输。经过议定分析，我觉得这一段收集布局同等理，无形增加了一个传输障碍点，庆幸于今后收集保护和运行。在我主持下，经过议定在两侧的通信楼之间打3个电缆漕道的方法，直接将互换配置与传输2Mb/s接口用电缆连接起来。如许裁减了/s的SDH

3、传输分接/复接配置，节省了工程投资，给保护和办事质量的进步带来了极大的便利。　　20XX年至20XX年3月，我当真数据部的工作。　　在这段工作期间，我带领部分的同志，每一年都如期超额结束总部属达的筹划任务，在数据部工作期间获得总部的3个锦旗，强调部分同事之间的联合，部分员工们建立了高度的责任感和任务感，增进了省分数据交易的成长。　　20XX年3月，根据工作必要，公司调任我担当增值交易部经理。　　在我上任的时候，短信交易的投诉，一贯是省分特别存眷的题目。当时的短信交易投诉高达6,000次/月。每次有关的策划分析会都会提到这个题目。我知道这个环境后，立即脱手处理。经过议定分析，我采取了

4、“投诉取样、题目分类、抓住重点、逐一办理”的工作目标。经过议定一段时候的竭力，敏捷将6,000次/月的用户投诉低落到600次/月。同时，短信交易量也敏捷爬升。办事质量的进步，增进了交易成长。　　在担当增值交易部经理期间，我还当真GPSONE定位工程项目。一样的项目，邻省的黑龙江分公司，每个地市都建立了一个定位基准站，每个站耗资1万元。经过议定对我省实际环境及定位工程项目分析，我发起了我省的构筑方案。在此方案的教导下，我省只需构筑4个点，每站4,000元。如许，我们只用了16,000元就结束了定位工程项目中的基准站构筑任务，为项目构筑节省可观的工程投资。　　2、MSS项目标进度与安排

5、　　xxxx年5月，我调入信息化办理办公室，任经理职务，当真构造构筑MSS项目。　　在做这个项目标时候，根据我从事电信工作多年的经验和详细主抓“九七工程”的工作经验，我注重做了以下几项工作。　　1．总部项目筹划和技巧典范的把握与落实；　　2．试点单位的进修与调研；　　3．吉林省分工作近况和需求的筹划；　　4．技巧交换与项目进度落实。技巧交换中，包括与海内、外从事这个范畴的驰名公司的交换，鉴戒他们的经验，吸取有效的身分。　　经过议定上述工作，在带领的赞成与同事们的互助下，吉林省MSS工作由本来起步最晚，已到达如今全国居中的程度。　　工作中，我深切地明白到，这个项目标紧张性在于它是企业

6、信息化的“牵头”项目，是以，利用是最紧张的关键。　　1.我们的构筑目标，是入手下手信息整合，不是连续构筑信息孤岛。海内、外电信运营公司的利用，可以鉴戒，因为他们有相对较深的技巧积聚与比拟拟较丰富的沉淀；　　2.利用厂家书息，整合所奠定的根本，订定切当可行的省分利用需求；　　3.作为个人做作台，表现本性化/人道化的风致；　　4.为开辟新的需求奠定根本，满足UNI-IT架构的需求；　　5.经过议定互助，不增加本钱；　　在如今省分MSS项目构筑方面，我们一贯盼望尽快摆脱进步被动的场面。可是，我们又切忌工作的盲目性，要强调项目标筹划性，阐扬“后发优势”，到达“其后居上”的目标。是以，我们要

7、做到：　　精确的明白与把握总部的意图，加大贯彻履行力度；　　鉴戒国表里进步经验，教导我们今后项目履行的工作，特别是进步我们的工作入手下手，宏观把握全局；　　以MSS项目构筑为契机，兑现企业信息化及奠定信息整合工作的根本。　　我们不是孤独地对待这个项目，而是明白到当代企业的竞争，便是在效果，便是在办理上的竞争，从根本上讲，便是在信息化方面的竞争。企业信息化，便是要兑现企业在信息层面的整合。我觉得：　　a)部分省分试点工作的经验有很好的教导与鉴戒意义，应当参考，但不能照搬