计量检测体系管理评审计划(05.03.7)

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1、SX09.04.223.09Xxxx有限公司管理评审计划T04L2005(020)03编制：审核：批准：2005/03/07SX09.04.223.09管理评审计划计划内容1、管理评审目的2、管理评审依据3、管理评审的内容4、管理评审的会议时间和地点5、管理评审会议参加人员6、管理评审会议议程1、管理评审目的①评审三星科技计量检测体系的符合性、适宜性和有效性；②明确体系改进的要求。2、管理评审依据①GB/T19022-2003idtISO10012:2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》；②JJF1112-2003《计量检测体系的确认规范》；③三星科技计量检测体系管理手册和程序文件

2、；④相关法律、法规要求；⑤计量检测体系内审报告。3、管理评审的内容①三星科技计量检测体系质量目标的完成情况；②计量检测体系的职责分配是否合理，有无重叠、遗漏或矛盾？③计量检测体系的手册和程序文件与公司质量体系是否协调？有无矛盾？程序文件的可操作性如何？④计量器具现场管理和测量过程控制的实施情况；⑤对公司计量管理工作的建议、要求和文件的修改意见。4、管理评审会议时间、地点时间2005年3月19日地点5、参会人员名单（26人）SX09.04.223.09管理评审计划6、管理评审会议议程时间内容负责部门（人）备注13:00～13:20大会报到计量测试中心张英13:30～17:001、总经理讲话。2

3、、总工程师主持会议并作简要讲话。3、计量测试中心汇报计量检测体系建立和运行情况。4、集团计量中心汇报计量确认过程控制情况。5、集团物业管理科汇报能源计量与管理情况。6、品质管理部汇报计量检测体系中质量检验测量过程等控制活动的运行情况。7、工装设备科汇报计量检测体系程序分解实施情况。8、研发中心法定计量单位的实施情况。9、电子表分厂汇报现场计量管理、关键测量过程控制情况。10、机械表分厂汇报现场计量管理、关键测量过程控制情况。11、元件分厂汇报现场计量管理、关键测量过程控制情况。12、仓库管理科汇报现场计量管理、物资计量的实施、计量器具采购管理等情况。13、讨论14、总工程师总结发言。5min

4、10min30min20min10min30min20min5min10min10min20min10min30min10min备注：1、会务安排由xxx负责；2、要求各汇报部门、分厂在3月16日前将书面材料上报计量测试中心，并将书面材料制作成幻灯片。计量测试中心2005．03．07报送：总经理室、总经办发送：xxxx公司各部门、分厂、集团计量中心、集团物业管理科