大剧院建设经营对策研究

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1、大剧院建设经营对策研究　　摘要：大剧院是一个城市社会文明新的象征和标志性建筑，对塑造城市形象、提高城市文化品位与城市功能、增强城市吸引力、丰富群众文化生活具有十分重要的作用和意义。本文在对重庆大剧院、广州大剧院、东莞玉兰大剧院、广东星海音乐厅、深圳保利大剧院、河南艺术中心等进行了实地考察的基础上，总结出一些大剧院建设经营的经验，并对云南省大剧院的建设与管理，提出对策和建议，以便为云南省大剧院的建设做好理论与实践的准备。关键词：大剧院；建设；经营；对策一、考察各地大剧院的基本情况（一）重庆大剧院重庆大剧院是重庆市确定的十大社会文化事业基础设施之一，是集歌剧

2、、戏剧、音乐会演出，文化艺术交流，多功能为一体的大型社会文化设施。112003年10月，重庆市政府公开征集重庆大剧院建筑设计方案。最后，德国GMP及华东设计院共同投标的“孤帆远影”最终经专家评审、市民投票后脱颖而出。2009年6月16日，北京保利剧院管理有限公司与重庆方面正式签署《重庆大剧院委托经营管理合同》，于2009年11月1日起由重庆保利剧院管理有限公司负责经营管理，以“专业水平高、管理标准高、服务品位高、经营水平高、社会形象高”作为公司经营管理目标，采取“行业管理、委托经营、市场运作、政府补贴”的全新运营管理模式。北京保利剧院承诺每年在此组织演出

3、不低于130场，几乎平均3天就有一场。为了保证质量，至少三成演出是由国际知名或者国内中央级艺术团体承担的A类演出。为针对观众爱好，公司还邀请港台和内地明星推出剧院版演唱会，此外也会邀请著名芭蕾舞团和话剧团赴渝演出。同时，还会安排戏剧、歌剧和曲艺、杂技等类别的表演。保利剧院在重庆等地推行“演出季”的概念，提前一个季度公布演出剧目和票价。保利剧院针对演出档次不同制定不同的票价，最顶级的演出最高票价可达到1080元，而普及型演出的最低票价只要10元，这比看场电影还便宜。而普通演出的均价则在230元左右。价位差距比较大，选择面相对广泛，公司希望每年能吸引更多观众

4、前往观看。（二）广州大剧院广州大剧院是广州市新建的七大标志性建筑之一，由广州市政府投资13.8亿元，历时5年建成，是目前华南地区最先进、最完善和最大的综合性表演艺术中心，其全新的运营管理模式也使之成为我国文化体制改革和演艺市场化运作的成功范例。112010年5月9日，广州大剧院正式开幕。广州市政府通过招标方式选择文化部直属的中演集团委托管理，由其全权负责大剧院的运营，实行独立运作、独立核算。由于广州大剧院的地理位置极为优越，对外经营收入较高，政府不采取直接补贴，而是间接支持。广州大剧院以“立足珠三角，辐射港澳台，影响东南亚”的战略定位，大胆探索中国剧院经

5、营管理新模式和改革发展道路，整合国际国内各类优势文化资源，聚集演艺产业链，推出舞台艺术精品，努力将广州大剧院打造成为华南最高艺术殿堂、全球杰出艺术家的演艺舞台。同时为加快广东文化体制改革，建设文化强省，为建设世界文化名城和幸福广州做出了有益的探索，为把广州打造成为与北京、上海齐名的“北、上、广三大演艺平台”之一做出了贡献。（三）东莞玉兰大剧院东莞玉兰大剧院是东莞标志性的文化建筑，总投资6.18亿元。东莞玉兰大剧院还配套建设一栋按三星级酒店标准装修的附属楼，可同时满足200名演职人员和170名大剧院员工的食宿。112001年，东莞市委、市政府提出建设文化新

6、城发展战略，希望通过文化来开启城市的未来，解开城市发展的死结，突破城市升级的瓶颈。这一年，东莞大手笔投入了19亿元启动建设玉兰大剧院、图书馆、展览馆、科技馆、少年宫等一系列大型文化设施。仅玉兰大剧院就投入6亿多元。2005年11月，东莞保利玉兰大剧院管理有限公司正式成立，公司全面负责东莞玉兰大剧院及其附属设施的经营管理。保利凭借自身雄厚的演出资源、丰富的剧院管理经验以及“专业水平高、管理标准高、服务品位高、社会形象高、经济效益高”的管理理念，成功策划运作了中国首个在地级市举办的国家乐团新年音乐会——2006年中国新年音乐会。东莞成为第一个邀请到中国爱乐乐

7、团到家门口来演奏新年音乐会的地级市。在艺术定位上要仰视，在服务经营的票价上，一定让市民能够走得进去，这是东莞市政府建设玉兰大剧院的初衷。根据东莞市民的消费水平，玉兰大剧院的票价实行最高上限不超过480元，年平均票价则定在230元左右。于是，东莞市民只要花相当于北京和上海三分之一、广州二分之一的票价，就可以欣赏到同等品质的高雅演出。（四）深圳保利大剧院深圳保利剧院坐落于深圳市南山区文化商业中心，毗邻连接香港的深圳西部通道繁华地段，地理位置优越，是一个高起点、高层次的文化综合体，能满足舞剧、歌剧、话剧、交响音乐会、戏曲及综艺汇演等演出使用要求，其建声效果达到

8、建筑声学和舞台设备功能配置的国内顶级水准。11深圳保利剧院由中国保利集团投资兴建