欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:59992784
大小:93.50 KB
页数:9页
时间:2020-11-30
《职工代表大会发言稿(一).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、职工代表大会发言稿(一)撰写人:___________日期:___________职工代表大会发言稿(一)尊敬的各位领导、老师、亲爱的同仁们:丽日金辉,值此我们铁岭小学第二十二届教职工代表大会之际,聆听了孔校长的工作报告,让我们从新对教师发展特别是自身环境中的铁岭教师的发展有了更深入的思考。作为铁岭小学科任教师的一员,我仅代表科任教师们谈一谈感想。孔校长在报告中阐述了制约学校发展的几点因素,并深入分析、制定了相应的解决方式。建立健全了学校管理,颁布了一些学校的规章制度,组建学习型团队等,可以看出学校领导是站在积极
2、促进学校发展的角度,推动学校整体向着先进的目标努力。我们常说:“爱校如家”,身为铁岭小学的一员,我们就是铁岭校的主人,铁岭小学的发展就是我们的发展,我们的每一个进步也会推动学校的前进。记得南岗区教育局孙波局长常说:“学习……”。的确,人的发展要建立在终身学习的基础上,我们都有发展、成长的愿望,特别是要向着教师专业化发展,但常常苦于个体学习的导向性不清,而常常迷失自己、怀疑自己。值此学校学习型团队的组建,使我们拥有了目标明确的学习共同体,在集体的智慧中,在团队的合作中,会让自我发展得更快,更高。为此,我们全体科任教
3、师将积极参与学习型团队,并通过团队成熟、发展自己,共同促进学校教育教学工作。我们将从以下几个方面做出努力。第9页共9页一、自觉遵守学校各项规章制度,增强自制力。没有规矩不成方圆。我们科任集体,各学科组别分散,常常让学校感觉不好管理。在聆听和民主参与了学校各项规章制度后,我们可以感受到规章中的许多严格之处,制度中的许多人文关怀。学校从爱护但不放纵的角度关心教师的工作、学习,我们以将以自觉遵守规章制度为荣。二、通过团队学习发展自己,通过教学实践成熟自己。学习型团队给予了我们一个站在别人肩膀上前进的氛围,我们科任教师将
4、积极从团队中汲取营养,充分利用好学习时间,求得合作探究伙伴,完善理论基础,快速地提升教育教学能力。并通过不断地教学实践成熟自己,明确自我教学发展目标,快速形成自我的教育教学风格。我们科任教学拥有一课多讲的机会,也就拥有更多的反思、再实践的机会。我们将充分利用好这一特点,积累丰富教学经验,打造个性教学特色。三、积极配合学校教育目标,发挥全体教师教育作用。学校以育人为目标,我们科任教师将积极配合学校做好学生教育工作,以身作则,以良好的师德形象做好学生学习的典范。传统的“教书匠”要想成为优秀的教师或教育专家,需要的是像
5、科学家那样的探索精神、目光,审视自己的昨天和今天;审视从他人那里学习来的经验;审视一切正在使用的方法和自己原有的知识积淀。通过不断的学习对已有教育思想和教育实践的审视、反思和辨析研究探索实践,从而形成一种新教育信念。我们将为之不懈努力!第9页共9页职工代表大会发言稿(二)尊敬的各位领导、同志们:大家好!值此七届职工代表大会暨工作会之际,我谨代表建筑公司全体职工向你们,通过你们向所有关心建筑公司发展与进步,同时给予大力指导、帮助和支持的各级领导、同志们表示最诚挚的祝福以及最衷心的感谢!,是建筑公司与公司同向迈步发展
6、的一年,藉着机关、兄弟单位各方的力量,分公司上下团结一心,拼搏进取,取得了较好的成绩:累计完成产值万元,上交资金万元;无一起质量事故和安全事故发生,实现了第九个安全年。岁末年初,更是首开航天系统工程项目,为建筑网公司赢得开门红。此次大会,张经理所做的报告,总结客观真实,主题明了,思路清晰,明确了工作任务和目标,为我们指明了方向。新的一年,建筑工程公司将在十七大精神指导下,坚持和谐与可持续发展战略,紧密围绕公司发展目标开拓创新、奋发进取,认真开展好“四个主题年”活动,精心打造品牌建筑,为做强做大建筑公司铸实坚固的基
7、础。我们将努力做好三篇文章:一、做好“市场”这篇文章建筑公司没有“听命”于恶劣的市场环境,而是以不懈努力去搏取市场份额,成绩虽小,但市场不再很远。,我们会继续加大市场开发力度,并通过强化内部管理维护现有市场,为市场开发提供强有力的支撑。第9页共9页在市场开发方面,我们会用无限的热情和智慧去叩开建筑市场的大门。通过“攀高枝,联左右,携外联”、“谨慎承诺,有诺必践,违诺必究”的市场开发战略,积极捕捉市场信息,认真研究、分析市场环境与动态,稳妥跟踪项目发展,针对市场运作规律、操作程序以及要求的差异,及时调整开发思路;不
8、断提高投标质量,既要严谨细致、又突出特色和优势,保证投标报价的准确率;积极调动各方力量参与市场开发,扩大市场占有率。在此借大会这次机会,希望大家踊跃提供信息和资源,我们将不胜感激。在市场维护方面,我们会用高效严格的管理维护赖以生存的市场环境。一是加强经营管理。强化工程预结算,快速实现收益,增强资金周转效率。建立项目管理责任量化分解体系,明确责、权、利。强化合同管理,规避风
此文档下载收益归作者所有