招聘主管述职报告范文.doc

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1、招聘主管述职报告范文撰写人：___________日期：___________招聘主管述职报告范文一、试用期工作总结本人xx月xx日入职xx，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下:1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。2、主要招聘成果(略)3、猎头招

2、聘渠道拓展(略)二、下步工作计划(一)招聘计划的制定及渠道管理1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。2、结合往年招聘淡旺季实际情况及xx年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。第8页共8页(二)招聘过程管理1.提高招聘选拔专业度建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。2.管理及技术人员的招聘

3、及管理1)、人力需求统计规范化管理:在每月月末(每月20-xx日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;2)、细化招聘渠道:根据xx年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。3)、招聘效果评估:在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。4)、人才库建设:优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。三、其它相关建议1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试

4、技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素质;第8页共8页2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导

5、对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。述职人:xxxx年xx月xx日招聘主管述职报告范文二尊敬的各位领导、各位同事:大家下午好!第8页共8页我是行政人事部jd，xx年xx月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，xx年xx月xx日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告:一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些

6、什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点:1、做好档案资料的管理工作;2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;5、员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时

7、来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。第8页共8页对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如:应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述