现场管理培训总结.doc

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1、现场管理培训总结撰写人:___________日期:___________现场管理培训总结通过这两次对生产现场管理的培训,使我懂得了生产现场管理的作用和重点,以及6S的发展与重要性等很多方面的内容,也下是我对本次培训简单总结如下:事实上现场管理改善工作,重在领导及车间主管,很多现场管理人员也是以忙为借口,因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时,垃圾到处乱丢,包括零食(比如瓜子壳,花废纸,塑料袋等),这是其一,其二,区域划分不清楚,产品没任何标识,积了一层灰尘的东西还在说刚生产没几天的东西。其三,部分机器没生产,但电源是开着的,第四,消防通道没有,消防

2、器材下面堆放物体……这是一些现状,公司管理人员可能是漠视这些,问他们为啥会这样,一个字忙,两个字没人。这是真实的原因吗?答案是肯定的,肯定不是。在于管理人员的心态,在工作管理过程中有没有重视这些问题。每一个人肯定都喜欢工作在一个干净整洁的环境,舒适的场所,可这环境的造就是需要在管理层的带领下,全员的参与下,持续进行下,才会有的。那如何做呢?第12页共12页一:现场的管理:做为班组长,对现场的管理要静下心来,发现问题、分析问题,找出解决问题的办法。现在部门通过图片进行警示宣贯,给员工一种较直观的感觉,虽然班组在日常工作中不停地强调这样做,但是很少注

3、重它是否到位,是否按标准做,并养成习惯。这方面最主要体现在“5S”的管理上,这是我们一切管理工作的基础,也是企业对外的形象,员工士气的体现,更反映企业员工的执行力和团队文化精神。根据生产的需要,对班组进行整合,对岗位场地进行调整,现场方面。对各岗位的货架、工装、工艺进行整理,做好标识。“5S”关键在于持之以恒,不断的发现问题并及时改正。二:合理区域划分布局,全员现场管理改善的培训(培训是持续的)。说到培训,对基层员工的培训可以在早会简单宣导几句,或周会等,一定要多讲,多说,不是想起来就说一下,没想起不说。这容易形成一个误区,那就是员工会认为这是一

4、个不太重要的工作。慢慢培养他们将这些工作当成是日常工作分不开的一部分,也就是说形成习惯。三:执行6S检查工作,外加管理人员的日常巡查。检查和巡查时,一定要关注一些卫生死角,管理不善的地带特别是所谓的临时物料堆放区,车间的一个常人少去的黑角落(在平常巡查工厂的过程中,我常发现有些物料是堆放了很久,但却又是工厂大部分人在寻找的产品)。此外检查一定客观公正,不要让检查工作形式化。也上总结是通过本次培训后,个人的一些心得体会简单总结如上。现场管理培训总结范本二二月份,在经过项目部“施工现场管理”的培训以及亲身到工地进行实际管理的理论与实际相结合的方法,再

5、这个过程中,我既遇到了一些困难,但同时也学习到了不少的东西,积累了一定的经验。第12页共12页通过学习《广州市建设工程文明施工管理规定》、《冲孔灌注桩规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》,我知道了文明安全施工对于工程质量来说是必要保障。通过理论学习和现场学习,我发觉《文明施工管理规定》和,《临时用电安全技术规范》有很多地方是相辅相成的,可以对两者灵活应用。一月中旬到三月初,我负责工地安全用电的工作,工地桩基施工进行得热火朝天,但是春天这个潮湿的季节同时也是非常容易出现用电问题的,通过前面的理论学习,我依照规定并且结合工地现场情况,抓住重点进行

6、检查。一、重点用电安全隐患的整改:一)施工初期工地现场采用柴油机发电,存在噪音以及火灾隐患。在公司的与电厂协调下,工地从电厂拉电施工。建筑临电工程专用的电源中性点直接接地的220/380V低压电力系统,必须符合下列硬性规定:1、采用三级配电系统;2、采用TN-S接零保护系统;3、采用二级漏电保护系统。而工地现场是第一条完全没实施;第二条仅采用4线供电,没接零线;第三条仅采用一级漏电保护系统。很明显,这是一个严重的用电安全隐患。为了不影响工期以及尽快整改,我协同施工方电工一起边整改边监督,实行逐个电箱整改替换的方法,确保整改质量及进度。第12页共1

7、2页二)工地电箱接地保护采用螺纹钢,并且桩机电线老化破损严重,存在多处外皮裂口。对于这个问题,工地的施工人员习以为常,整改积极性低。面对这种现象,我跟安健环的同事对他们进行了安全教育,给他们讲危害,同时联系施工负责人,进行整改,将老化的电线进行架空。二、日常巡查以及供电设备的维护:一)工地变压配电房的维护:1、每天到工地观察施工用配电柜有无超负荷违规用电,由于工地施工人员缺乏安全意识以及贪图方便,将2台桩机接在同一个漏电保护开关上,不能保证一机一保护,这样一个电箱就接接了4台桩机,电流超过了变压器配电房一路400A的要求。一旦发现这个问题,立刻勒

8、令整改,施工电箱增加到了5个,保证8台桩机安全用电。2、每天检查6kv配电箱以及外围电路的安全,每天查看变压器配电箱的各相电流及总电流,

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