基于目前企业人力资源管理探析

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1、基于目前企业人力资源管理探析　　摘要：进入二十一世纪以来，伴随着经济全球化的迅猛发展，我国作为世界上的发展中大国，经济也进入了飞速发展时期，一定程度上为我国企业的发展奠定了宏观经济基础。人力资源管理作为企业的一个重要部门，在企业的发展过程中占据着重要地位。然而目前我国多数企业的人力资源管理模式不能与时俱进，存在与企业发展战略脱节的现象，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制以及人力资源开发体系，忽视了企业文化建设等，这必然无法适应激烈的市场经济条件下企业改革和发展的需要。因此，如何有效根据市场经济的需要，制定符合企业发展实际的人力资源管理

2、模式是企业以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要难题。本文将从目前企业人力资源管理的实际出发，分析目前人力资源管理存在的问题，进而阐述解决企业人力资源管理的对策与方法。关键词：企业；人力资源管理6我国企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并能健康、持续、稳定的发展，其中企业的人力资源管理发挥着重要作用。我国的经济模式从计划体制向市场体制转变，这就决定企业人力资源管理也要随之改革，探索出适合企业经济发展的人力资源管理模式是企业健康、持续、稳定发展的关键。一、企业人力资源管理存在的问题（一）缺乏健全的培训机制古人常说“世有伯乐，然后又千

3、里马。千里马常有，而伯乐不常有，故虽有名马，骈死于槽枥之间”，可见伯乐的重要性。在现代企业的发展过程中，很多企业经常出现无人可用的现象，这并不是企业真的无人可用，而是企业缺乏内部人才培养机制，忽视了对人才的培养。目前，许多企业的管理者没有充分认识到人员培训是人力资源开发的有效途径，忽视了人员培训的重要性。甚至有企业管理者认为建立人员培训机制，会造成资金外流乃至人才外流，会给企业带来一定的资金难题，增加投资成本，会减少企业的总体经济效益。因此，更多的是将资金投入企业的硬件发展上，真正用在培训上的资金少之又少，根本没有效果。（二）缺乏完

4、善的管理制度6虽然目前企业正在不断进行改革，力求完善管理机制，以迎合企业发展的需要，但是在管理上仍然存在不少问题。很多企业在制定管理制度时，不能从企业发展的实际出发，缺乏实事求是的精神。甚至有企业打着参考的幌子完全照搬其他企业的管理制度，更别说深入市场调研，以企业的实际调研为基础而制定具有针对性以及科学合理性的管理制度了。此外，部分企业对人事制度的建立并不是从企业和员工共同发展的角度出发，而仅仅是采用简单的事务性操纵，没有对员工的日常工作作出规范的指导和监管，这也是企业实效管理的忙去之一。（三）缺乏公正合理的奖惩机制奖惩机制是建立在

5、公正合理的基础之上，主要包括对员工的考核、绩效评估以及激励机制。考核办法不全面，这就决定了无法形成有效的制度；绩效评估不全面，使企业难以依据科学合理的考核结果对员工进行全面的考察并采取相应的奖惩措施，这必然不利于员工在企业中发挥更大的潜能，此外，还缺乏相应的约束机制，难以留住企业人才；激励机制不全面，使员工丧失工作热情，削弱员工工作的积极性。激励机制是企业提高员工工作热情的有效措施，通过采取一些手段来鼓励员工提高工作效率和工作质量的手段，是一个优秀企业管理过程中必备的机制。然而目前我国企业并没有从根本上确立公正合理的奖惩机制，在一定

6、程度上给企业的发展带来了更大的挑战，是制约企业发展的重要因素之一。二、解决企业人力资源管理问题的对策与方法一个健全的人力资源管理模式有助于推动企业的发展，最大程度上实现企业社会效益与经济效益的统一，然而反之，企业缺6乏健全的人力资源管理模式，将会不利于企业的整体发展，甚至成为阻碍企业发展的瓶颈因素。因此，如何解决现阶段企业人力资源管理方面存在的问题，推动企业长期、健康发展，以应对激烈的市场竞争，显得尤为重要。解决人力资源管理方面存在的问题，优化人力资源管理模式，是一项需要相关部门共同努力的长期性的任务。（一）建立健全人员培训机制人员

7、培训是培养企业人才的有效措施，可以培养出企业所需的各类综合性人才。企业要想有效利用人才，就必须高度重视人员培训，建立合适的培训机制，主要包括培训的明确需求的调查、培训计划的制定、专职培训人员的安排、培训前动员、培训的开展、培训效果测评等方面的内容。合理有效的培训机制，可以促进培训工作合理有序的开展，以形成全方位、多层次、多样化的员工培训模式，从而推动企业经济的发展。（二）树立以人为本的管理理念6我们党始终强调以人为本的理念，把人的利益摆在首位，充分尊重和肯定人的价值。因此，在企业的发展中也不例外，需要把员工的利益摆在首位，充分尊重和

8、肯定员工的价值，为员工营造一个良好的企业环境，实现员工的个人价值，从而为企业的发展创造更大的价值。在企业的管理中，处理好企业与员工之间的关系，实现员工与企业利益协调发展，共同进步。当员工利益与企业利益发生冲突时，要站在员工的立场上，公