普通辞职报告.docx

普通辞职报告.docx

ID:59973573

大小:18.16 KB

页数:13页

时间:2020-11-29

普通辞职报告.docx_第1页
普通辞职报告.docx_第2页
普通辞职报告.docx_第3页
普通辞职报告.docx_第4页
普通辞职报告.docx_第5页
资源描述:

《普通辞职报告.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、普通辞职报告  尊敬的xxx:  您好!  曲指算来,我到公司已有个月了,这个月里,虽然我的工作并不是尽善尽美,但在公司同事们的帮扶、辅佐尤其是您的信任与支持下,我也要求自己尽心尽职,每一项工作都用了自己十二分的努力去对待。凭心而论,领导青睐器重,同事齐心融洽,这真的是我工作以来,所遇到最好的工作环境。  但犹豫再三,我还是写了这封信。我要离开公司了!  虽然我心里也真的不愿意,但我不得不这样选择。  您知道虽然我是个女孩,但我并不是个怕吃苦的人。而让我感到难堪的是,身体不好,居然成了我这次离开公司的理

2、由。虽然我的毛病不是什么大问题,但医生的一再叮嘱要我好好静养,却令我不得不认真对待。您知道,对于一个女孩来说一份好的工作固然重要,但一个健康的身体却是一切的根本。  加入公司以来,您对我的器重与信任,令我非常感动,也成为激励我努力工作的动力。在您及同事们的热心指导与悉心帮助下,我个人无论是业务素养的提高,还是社会阅历的丰富都是非常明显的。我常想,自己应该用一颗感恩的心,去回报您及公司对我厚爱,真的想用自己的努力去做好您交给的每一份工作任务,但自己的能力真的很有限,不一定做得都能让你满意,所以在工作中如果

3、有什么失误与不足的地方,我只能对您说声抱歉,请您原谅!  再一次真诚地感谢您及公司全体同事对我的关爱与信任!恳请您接受我的辞职申请!  **  XX年xx月16日  尊敬的领导:  我想辞去工作的理由有三,望批准:  一、工作的时间长,个人所能利用的自由时间少。计划着去做一些自己喜欢做的事情,可时间总是不够,尤其是工作紧需要加班的时候。  二、对工作的兴趣浓度不高。这是我来杭州的第一份工作,很想把它做好。可是尽管我努力去做了。依然是时而热情,时而懒散。我不能保持长久的积极性。因此表现得也不好。这对公司还

4、是个人都有不利。  三、今年已经24岁了。还有许多事没有去经历。我想去经历更多的人和事。不管是好是坏,是幸福还是艰辛,我都要去尝试。向前走才不会后悔!偏安一地的心事不平静的。  在这里我不仅学会了装机器的基本操作,而且还将公司朴素、严谨的作风深入脑海,感谢领导对我的关心照顾,祝公司兴旺发达!  此致  敬礼!  辞职申请人:  20xx年8月24日  尊敬的领导:  xx总:  我是20xx年xx月到至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿,买了一张单程机票,到了虽然过去我在中国工作

5、过,也和中国企业有过合资的经历,但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到xx的这个决定,有我的理想主义的色彩。这一年多来,我的经历丰富了很多,对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历,而且不后悔做了这个决定。  还有一个月的时间,我将离开五月份时,这个信息将公开于众。我们共同探讨xx人力资源管理的模式和人选,已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是,在这几个月的工作中,您们仍然保持对我的信任,保密和敏感的工作仍然交付给我,让我看到您二位和xx的宽厚和胸怀。对此,我由衷地感谢!

6、  人力资源是支撑xx未来持续发展的战略性因素。因此,不管我是否在xx,都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里,xx人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前,有几件事情希望得到您们的关注:  今后两年左右,人力资源职能应该建立xx统一的职级系统。这个系统应该包括xx的各个产业,各个企业,各个地区,各个国家。只要是xx的企业,就应该纳入xx统一的职级系统。只有用统一的衡量标准,xx才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统,今后在薪酬

7、福利的设计上,在员工职业发展上,在后备队伍培育上,才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把xx职级系统在中国境内的制造企业推行实施。XX年要把职级推进到泰国等等。  今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持,整个集团现在开始意识到,共建团队愿景和年度计划,对上下一致协调,推动工作,业绩管理等,都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去,能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年,需要不断加强管理层的战略规划能力,预测能力,团

8、队管理/激励能力,业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队,才有可能行使有效。几个表格,几个程序,是无法代替有效管理的能力。  由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样,远航应该走到xx的每一个角落。让每一位管理者都参加,包括企业的总经理们,包括总裁班子。这样,xx可以把远航做为集团管理的喉舌,推动统一的管理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能达

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。