技术部月度工作计划.docx

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1、技术部月度工作计划　　1　　1、在上半年年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。　　上半年工作中，如单片绘制、审图等工作，技术部是一起完成的，在这个工程中，大家互相提醒和补充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、营销一起合作完成的，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息处理的及时、有效和清晰。　　2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山项目技术工作，感受到了很大的压力，但在公司企业

2、文化的熏陶下，二次创业精神的鼓励下，我在用职业化人才的标准不断的反思和提高自己的过程中，树立起了良好的心态。诚实做人、高效做事便是我现在心态的核心。　　工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时档案管理工作和现场技术支持等工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是上半年我在心态方面最大的进步。　　现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。　　3、在上半年的工作中，新城域、翡翠湾随着施工的进行，出现了很多图纸上

3、的错误，主要为建筑、结构、设备等各专业之间的不吻合。之前的审图工作主要为各专业之间的审图，有时候这个专业改动了，其他专业却不知道，造成很多不必要的错误和损失，这需要我们技术工作者在前期把这些错误降低到最少。以后有了新图，除了按各专业的自审表、标准化来审图，一定要审核各专业的符合性。　　4、在上半年的工作中，碰到过很多次问题，大家流转过来流转过去，到最后还是形不成统一的意见。这种办事效率太低。今后如果有了需要审核的节点成果，一定以评审会的方式，把相关各方都召集起来，大家有问题一起讨论、解决，最终形成统一意见，签字认可。这样能提高沟通的效率，节省大量的时间。　

4、　5、在上半年的工作中，经过实际的教训，深刻理解了工程上每次变更、每次时间的滞延都是对公司很大的伤害，这就需要我们技术工作者做好技术支持，严格执行三级审核制度，在图纸上严格把关，把不必要的损失消灭在萌芽中。出图前加加班，多辛苦一下，减少之后的变更，总体来说还是减轻了工作量。另外，出图之后，技术对项目的控制就在变更上面，对变更的把控非常的重要，所有的变更一定要列单并熟悉，要定期到工地上核实变更的执行情况。　　2　　生产技术部在矿领导班子的正确领导下，结合矿井科室业务分工的职责，团结一致，严抓生产技术管理，认真编制和落实各项规章制度，全面提升生产技术管理水平，

5、一季度取得了较好成绩。现将生产技术部20xx年一季度工作总结及二季度工作打算如下：　　一季度工作总结　　一、任务完成情况及原因分析　　生产任务完成情况：　　1、原煤产量计划万吨，实际完成万吨，原煤产量完成计划产量的100%。　　2、掘进进尺计划米，掘进进尺实际完成米，一季度掘进进尺完成计划进尺的%，其中综掘进尺完成计划进尺的%，开拓进尺完成计划进尺的%。　　任务未完成原因分析　　1、综掘工作面：　　XXXX回风顺槽：由于工作面受XXXX工作面采空区影响，一季度共计扶棚60架，受采空区影响巷道部分地段出现底鼓，卧底及架棚影响时间较长；同时XXXX回风顺槽一季

6、度共揭露2个正断层，导致该工作面进尺低下。　　XXXX回风顺槽：该掘进迎头由于通风系统不合理，导致该工作面2　　月份未掘进，3月份该工作面揭露1个断层，导致该工作面进尺低下。　　XXXX胶带顺槽：一季度该工作面揭露1个无炭柱，2个断层，受地质条件影响，该工作面掘进困难。　　XXXX胶带顺槽：一季度该工作面共揭露断层2个，全岩掘进困难，制约生产。　　2、开拓工作面：　　一季度，开拓工作面由于炸药供应不足，导致工作面停头，严重制约了生产任务的完成。　　二、工作简要总结　　深入现场，严抓安全生产管理　　1、为抓好安全生产管理，我科室响应矿领导号召，全面执行包保制

7、度、碰头会制度，对各工区的施工进展情况跟进，发现问题及时跟各区队沟通，督促各区队及时整改落实。　　2、XXXX工作面在推采改造段期间和XXXX回风顺槽施工期间，我科室成立了专门的跟班工作组，深入现场对职工进行技术指导，并对现场存在的问题及隐患进行仔细排查，升井后认真填写信息单，并要求落实到人限期整改。　　3、每隔5天对井下回采工作面采高进行验收，并做好记录。　　合理编制生产计划，科学指导区队实际生产　　按照矿井采掘区队组成及矿井年度接替要求生产技术科结合实际编制了《20xx年年度采掘接续计划》，并进行任务分解，形成目标管理意见，有效有目标的组织区队进行施工

8、，为矿井发展提供了技术保障，为确保矿井安全施工，生产技术科要求各施