工厂20XX年经营管理考核方案.docx

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1、工厂20XX年经营管理考核方案　　机械厂20xx年经营管理考核方案　　为建立健全企业内部有效的激励和约束机制，提高企业的管理水平和整体效益，特制定本办法。　　一、目的和原则　　1.目的：为正确处理好国家、厂、员工三者之间的关系，认真完成厂的各项生产经营任务，实现年度奋斗目标。充分调动全体员工生产积极性，激发员工劳动生产率，在企业降本增效的前提下，努力增加员工的收入。促进各基层生产分厂加强管理、苦练内功、增收节支、提高效益，完成下达的指标，实现企业的持续发展。　　2.原则：坚持公平、公正、公开的原则；坚持多劳多得的原则；向生产一线倾斜的原则；基层单位实行独立核算、指标

2、考核，按效计酬的原则。　　二、组织机构　　厂成立经营管理考评委员会：　　主任：梁启国　　朱传敬　　副主任：侯晓峰　　关世波　　朱明智刘玉金　　孙铁英　　王凤君　　朱旭光　　考评委员会下设办公室：　　考评办主任：朱明智　　副主任：周登田　　李仁铁于晓辉　　成　　员：张君　　刘春友任昭春李君平谭立峰　　张勇　　苑修若李丽艳金跃　　考核办公室设在企建办。　　考核办公室主要职责：　　1.负责经营管理总体方案的起草和修订，经职工代表大会通过后贯彻执行。　　2.负责每月经营管理考核工作。　　3.负责考核工作的调查、研究、监督、检查、核实工作。　　4.负责考核资料的发放、接收、保

3、管及存档，并拟发月份的考核通报。　　5.负责对考核方案的解释。　　基层单位20xx年考核指标　　三、考核内容：　　1.对机关职能部门，主要考核可控费用指标。　　2.对基层的两个费用单位：设备研究所和供应站，主要考核可控费用指标。　　3.对生产分厂的考核指标分主要指标、辅助指标和可控费用指标。主要指标指产值和变动费用率。辅助指标指收取管理费用比例和分配公共费用，其中：资金占用费是根据各生产分厂实际发生的生产费用总额和库存原材料所占的资金按照同期银行贷款利率计算收取的。　　四、考核办法　　1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值，按照完成的产值与收取管理费用

4、的比例,计算收取管理费用后的利润五五分成。　　2.对设计室的考核：设计室自负盈亏，年终按实际完成产值的10%收取管理费用后的利润五五分成。　　3.设备研究所考核：以新产品应用按产值提取技术服务费3%，承担其全部工资及相关费用。　　4.物资供应站考核：以食堂、汽修创效形式承担10人的工资及相关费用。　　5成本指标考核办法：　　成本指标考核主要考核变动费用。厂根据从事产业测算并下达变动费用指标。基层生产分厂如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回。如果节余，最终从利润中体现，按收取管理费用后的利润五五分成。　　基层生产分厂由厂下达可控费用指标，动力费、修理

5、费、油料费三项费用如果超出考核指标的10%，其他可控费用如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回，如果节余则按节余额度的50%提成，并由本单位支配。　　基层的两个费用单位：设备研究所和物资供应站，由厂下达可控费用指标。动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10%，其他可控费用如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回，如果节余则按节余额度的50%提成，并由本单位支配。　　机关部分可控费用指标如有超支，从年终效益工资中扣回，特殊情况由厂领导审批。如有节余按节余额度的50%提成，并由本单位支配。　　五、岗位、效益工资发放办法：　　2.

6、为了充分体现多劳多得的原则，20xx年对考核单位工资总额实行总包干，内部考核发放　　。　　效益工资根据各单位效益情况，采取按季度考核发放。机关300元风险金按绩效、工作质量，由本部门考核发放。　　3.生产操作人员在完成当月工时情况下享受全额岗位工资，因个人原因未完成工时的按比例相应扣除岗位工资。机关人员和不实行工时人员按出勤情况考核，每月考核达不到80分以上按比例相应扣除岗位工资。　　4.效益工资发放原则，向生产一线超额完成定额人员倾斜。全年完不成工时的人员，不享受效益工资。对机关和辅助人员全年考核平均分数达不到80分以上，不享受效益工资。　　六、厂领导、机关职能科

7、室、基层单位每月按考核方案的细则填写“考核信息反馈表”。　　七、其他考核指标项目　　1.附件一：质量考核细则　　2.附件二：工艺管理考核细则　　3.附件三：生产计划考核细则　　4.附件四：安全、环保管理考核细则　　5.附件五：设备资产管理考核细则　　6.附件六：车辆费用管理考核细则　　7.附件七：物资管理考核细则　　8.附件八：预结算及成本考核细则　　9.附件九：成本管理考核细则　　10.附件十：精神文明建设考核细则　　11.附件十一：机关工作质量考核细则　　12.附件十二：考核信息反馈表　　八、对考核中出现的新情况、新问题，由厂考评办公室负责收集、整理、修订，