ge队伍建设启示录

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1、GE队伍建设启示录■本刊特约记者田静1876年，托马斯·爱迪生创立了爱迪生电选拔德才兼备的领导团队灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆对于领导者的选拔，GE有着非常严格的森·休斯顿电气公司合并，一家持续百年的伟标准：德才兼备。大企业——通用电气公司（GE）于美国纽约正德才兼备四个字，我们更为熟悉，几乎所式登上历史舞台。有的企业都以此为基线选拔人才。但是，每个企这家世界上最成功的全球化、多元化的公业对于德与才的具体指标并不相同。司，业务领域涉及制造、能源、工业和服务业。GE认为，领导

2、者应该“德才兼备，以德为1896年，道琼斯工业指数榜设立，GE是当时主”，即有才无德的领导人，要随时准备替换；上榜的12家公司之一，时至今日，它也是唯一一有德无才的领导人是干部培养计划中最重要的家仍在指数榜上的公司。培养对象，要“在赛马中识别好马”。GE成功的因素很多，但是正如其前任CEO韦尔奇常说的那样，“GE是一家学习型的打造无边界的公司企业，我们真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全为了清除公司各个角落里的官僚主义，让球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学思想在公司里更快地流动，韦尔奇

3、曾经提出了习，争创出色的业绩和把事情做得更好。”“群策群力”计划，并取得了巨大成功。他想，GE对“德”的定义GE领导人应具备的关键素质——4E任人唯贤肯定他人的成绩活力巨大的个人能量——对于行动有强烈的偏爱，干劲十足，意味着不屈服于Energy逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物，充满活力。责任心、上进心、事业心不谋私利鼓动力激励和激发他人的能力，能够活跃周围的人，善于表达和沟通自己的Energizer构想与主意。公司利益放在第一位能够培养人锐力竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张。坚定的意志与Edge注意力，有时

4、还要有清除那些碍手碍脚的人的勇气。在团队中有凝聚力认同企业的价值观实施力提交结果，能够将构想与结果联系起来，不仅仅是口头说说就完了，勇于承担责任好学Execution将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。2010.01

5、63CaseStudy案 例用一种什么方式来概括这一项变革，使它能抓了好主意的人。结果是鼓励公司的各级领导与住整个公司，并把思想带到另一个层次，让每他们的团队一起分享荣誉，而不是独占。一个人都能分享。想法的自由流动和简化的组织结构，使业如何让30万人的智慧火花在每个人的头脑务经营部门更加灵活。

6、原因在于，任何涉及整个里闪耀？就像与8位聪明的客人共进晚餐一样，公司的改变，都会不可避免地造成责任、财务每一位客人都知道一些不同的东西，如果有一分配和运营计划的调整。种方法能够把他们头脑中最好的想法传递给在座的所有客人，收获该有多大！有一天，“无边每年淘汰10%的员工界”一词一下子跃入了韦尔奇的脑海，此后10年一直占据着他的职业生涯。GE有一个非常完整的人才评估系统。每这一理念，把GE与20世纪90年代其他世年，员工对照相应指标进行自我评估，所在部界性的大公司区别开来。所谓“无边界”公司，门经理则需要再与员工深入交流进行360度评

7、就是将各个职能部门之间的障碍全部消除，工价，并根据两项结果得出结论，绘制出一条人才程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流曲线，即此员工属于A类、B类还是C类。通，完全透明。公司还要将外部的围墙推倒，让A类员工占全体员工比例的10%，他们是供应商和用户都成为一个统一过程的组成部GE的模范人物，或优秀业绩者，会获得公司的分，它还要推倒那些不易看见的种族和性别藩期权奖励；B类员工占全体员工比例的80%，他篱，它要求把团队的位置放到个人的前面。从们是“随大流”的员工，其中有部分员工有可能前，公司一直对发明者或者想出好主意的人进获得公司期

8、权奖励；而剩下的10%为C类员工，行奖励，此后，它将不再仅仅奖励千里马，它还这类员工属于公司的边缘人物，工作效率低下，要奖励伯乐，奖励那些甄别、发现、发展和完善将会被无情淘汰。优秀员工除了获得物质奖励外，还会获得程度不同的非物质奖励，包括晋升、接受挑战性的任克劳顿村GE培训中心务（合格后晋升）及接受培训（培训后晋升）等。事业部经理每年都需要根据评价指标绘出本事业部的人才曲线，以保证GE总是拥有最优秀的员工。同时，每一位经理还要填写自己的继任表，选出你认为合格的备选人或可以发展的备选人计划。在GE，不能完成以上两项工作的经理被认为是

9、不合格的领导者，最终也会被淘汰。从中不难看出，人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发。对于大多数企业来说，不要把精力放在把C类人员变成B类，而应该投入精力把B类人员变成A类。这样，虽然每年找出10%的C类人员会变得越来越困难，但却能使团队变得越来越优