西蒙诺奖与案例分析新.pptx

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1、西蒙诺奖与案例分析主讲人：成旭冬PPT制作：田金玉赵静搜集资料：王晰梅媚刘驰刁艺帅一、西蒙诺奖二、新宇化工案例三、跑鞋案例四、海峡隧道案例目录西蒙诺奖1.西蒙的简介2.西蒙决策理论的基本要点3.西蒙的诺贝尔奖4.关于诺奖中的决策程序的研究11赫伯特·西蒙简介赫伯特·西蒙(HerbertA.Simon，1916～2001)，美国管理学家和社会，经济组织决策管理大师，第十届诺贝尔经济学奖获奖者。毕业于芝加哥大学，1943年获得博士学位。他倡导的决策理论，是以社会系统理论为基础，吸收古典管理理论、行为科学和计算机科学等的内

2、容而发展起来的一门学科。2西蒙决策理论的基本要点1.决策贯穿于管理的全过程,管理就是决策。(1)决策理论是管理理论发展的新阶段(2)组织就是作为决策者的个人所组成的系统(3)组织的全部管理活动就是决策2.决策是一个过程(1)情报活动(2)设计活动(3)抉择活动(4)审查活动2西蒙决策理论的基本要点3.决策应采用“有限度的理性”准则或标准。(1)经济人的“绝对的理性”准则(2)组织中人的行为是为实现一定目的,具有有限度理性的以任务为中心的合理地选择手段的“管理人”的行为(3)有限度的理性导致管理人寻求“符合要求的”或“

3、令人满意的”措施4.决策可分为定型化和非定型化决策,且决策技术不同(1)决策的类型(2)决策的技术2西蒙决策理论的基本要点5.决策和组织机构、集权与分权以及信息联系的关系(1)组织的划分必须以所要作出的决策类型为依据(2)集权和分权不能脱离决策过程而孤立存在(3)直线领导和参谋人员都有决策问题(4)决策前提赖以从一个组织成员传递给另一个成员的任何过程3西蒙的诺贝尔奖1978年他对于经济组织内的决策程序进行了研究,这一有关决策程序的基本理论被公认为关于公司企业实际决策的创见解。他也是管理方面惟一获得诺贝尔经济学的人4关

4、于诺奖中的决策程序的研究Step1Step3Step2Step41.提出问题确定目标；决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。2.拟定备选方案根据外部因素和内部条件进行客观分析，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。3.评价备选方案备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。4.选择和执行方案通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制。Step5决策程序是一个提出问题、分

5、析问题、解决问题遵循科学的完整的动态过程。它的研究对象是决策,它的研究目的是帮助人们提高决策质量,减少决策的时间和成本。决策程序包括四个基本步骤5.回馈评估方案新宇化工案例2新宇化工案例新宇化工公司是一个地方中型企业，在实行目标管理之前，公司领导总感到职工的积极性没有最大限度发挥出来，上下级之间关系也比较紧张，管理很不顺畅。所以公司效益从2013年以来连续下滑。为从根本上扭转这种被动的管理局面，从管理中要效益，公司领导班子达成共识，从“十二五”计划第一年（2016年）开始在公司实行目标管理。（1）新宇化工案例一、确定

6、目标新宇化工公司根据企业“十二五”计划的总体要求来确定公司的总目标。总目标包含以下四个方面，并尽量用定量指标表达，目标又分期望和必达两种。分别如下（以2016年为准）：1、对社会贡献目标。新宇化工公司作为一个地方化工企业，不仅要满足地区经济发展的物质要求，而且要满足人民群众对化工产品的不断增长需求。具体指标为：总产值7914万元必达，期望8644万元；净产值1336万元必达，期望1468万元；上交税收517万元必达，期望648万元。2、对市场目标。随着市场经济的发展与深入，化工产品市场竞争越来越激烈。新宇公司在本省是

7、具有竞争力的企业，所以在力图巩固现有市场份额的基础上，强化市场营销策略，不断扩大销售量，并开拓外省（市）市场，从而提高市场占有率。对销售指标：期望年增8%～10%，必须达到年增6%～7%；对市场占有率指标：期望达到38%，必须达到34%。（2）新宇化工案例3、公司发展目标。新宇公司根据“十二五”计划发展规划，确定其发展目标为：销售收入6287万元必达，期望达到7100万元，且年增6%～8%；资产总额650万元，且年增10%～12%；必须开发5个新系列化工产品，期望开发6个新产品系列；职工人数年增长3%，且实行全员培训

8、，职工培训合格率必达85%，期望98%。4、公司利益和效益目标。确定的具体表达指标如下：利润总额480万元，期望实现540万元；销售利润率7.6%，期望达到8.5%；劳动生产率年增85%，期望年增105%；成本降低率递减5%；合格品率达到92%，期望达到95%；物质消耗率年下降7%；一级品占全部合格品比重达50%，期望达到60%。（3）新宇化工