关于我国城市商业银行业内竞争力探究

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1、关于我国城市商业银行业内竞争力探究  摘要:目前在国内,各地的城市商业银行的发展道路各有不同,在有些城市之中,当地的城市商业银行正在进行着大刀阔斧的改革以期望突破自身的这种地域局限性,获得更大的发展空间,城市商业银行是我国银行体系中的新生一代的生力军,但是,而在有些城市当中,当地的城市商业银行则在以自身特点出发,打阵地战,大力发展有关于地方的业务。目前正处于一个全新的发展阶段,本文将就我国城市商业银行未来发展的战略和方向进行一些研究。关键词:城市商业银行;竞争;发展0.前言9所谓的城市商业银行与另外的一下金融单位

2、相比较,城市商业银行有一个显著的不同,那就是城市商业银行具有地方性的特征。而这种特征也决定了,城市商业银行的主要服务对象与其他的金融单位有所不同。市民和中小型的地方企业,才是城市商业银行的主要客户。因此,目前我国一些地区的城市商业银行在进行本银行客户的定位之上,依旧是将重心放在了发展大客户上面,再加上由于地方不同而导致的政策上的差异,使得我国的城市商业银行的发展方面,存在着极大的不平衡。综上所述,目前,我国的城市商业银行发展的过程中存在着规模有限,科技力量薄弱,经营管理不科学等等一些问题的存在,但是不可否认的是,

3、这几年来我国的城市商业银行发展上错取得的成绩是巨大的,城市商业银行已经成为了我国的经济发展起到了其独有的作用1.竞争力分析9就目前我国城市商业银行的发展来说,主要有以下几个问题有待解决,一个是有关于城市商业银行的评价系统的建立,一个是城市商业银行管理层人员的素质。一般来说对于一个企业来说,企业领导人员的素质的高低可以决定这个企业最终的经营业绩,一个素质不足的企业领导人员与一个素质达标的企业领导人员可能导致这个企业的经营业绩上有着极大的差距。而对于像城市商业银行这样的中小型银行来说,企业领导人员的素质就显得更为重要

4、了。所以对于城市商业银行的领导层所应该具有的素质要求,国家应该制定出一个较为明确的规定,来进行约束。还有一点就是在当今这个社会之下,墨守陈规是无法得到很好的发展前景的,城市商业银行应该要在当前的体制之下进行创新,并结合实际情况,建立一个属于城市商业银行自己的全新体系。最后一个问题就是城市商业银行的组织应该进行优化,而这种优化并不是说照搬其他的企业的成功的东西过来,因为生搬硬套是无法取得成功的,城市商业银行应该要在向其他的成功企业借鉴经验的同时,进行自我组织的优化,并将二者结合起来,才能得到更大的发展。而这四个问题

5、便是我国城市商业银行在当前的形势下所存在的主要问题。目前,许多城市商业银行都期望于走上一条转型的道路。国内许多银行现在都提出了,要走国际道路,将银行的经营模式改造成国际化银行。显然,这是非常正确的,在经济全球化的今天,国际化是我国商业银行所必须走的一步。但是,如何走国际化道路,如何进行成功的转型,是当前我国各大商业银行都需要注意的一个问题。笔者认为,在当前的形势之下,我国商业银行走国际化的道路上,应该要注意以下几个问题:一·我国各地的商业银行走国际化道路的时候,不能走相同的道路,应该要根据本地的具体环境,走不同的

6、道路来实现国际化;二·不要急于求成,应该要实事求是,一步一个脚印的来完成国际化道路;三·确定一个明确的目标,不要没有目标就乱走国际化道路。2.提高竞争力的对策9对于城市商业银行来说,如何提高其竞争力是目前城市商业银行中需要重视的一个问题,而提高竞争力就需要发展自身,发展自身最重要的一点就是找准城市商业银行自己的定位。只有有了一个关于自身准确的定位,城市商业银行才能够制定出准确的发展目标,然后根据这个发展目标,制定出一个适合于城市商业银行发展的战略和途径,来确保城市商业银行在发展过程当中能够以最小的代价来完成最大的

7、成果。并且在这个准确的定位之下,认清城市商业银行自身的优劣点,然后发挥优势,规避劣势,从而对自身的潜力进行充分的发掘和应用,最后做到可持续发展。而就目前我国城市商业银行的发展和定位来看,主要有以下八点问题是我国城市商业银行所需要注意的一·对于目前我国的城市商业银行来说,为了实现银行所需要的资金流动性的要求,城市商业银行应该要适当的在外地设立一些分行,或者是与其他的一些银行建立业务关系,来保证本银行的资金流动性加快,并且能够更好的开展业务。但是与此同时,对于城市商业银行本地的业务也不能忽略。二·在未来的银行业的竞争

8、过程当中,不仅仅是业务水平的竞争,而且还是人才的竞争,因此,对于城市商业银行来说,人才的引进也是非常重要的,特别是对于银行产业来说,引进高素质人才来提高城市商业银行的业务技术水平也是非常重要的,城市商业银行应该使自己的管理技术和业务技术都成为银行产业中最高水平,这样才能够提高城市银行的竞争力。9三·城市商业银行要走出追求大笔交易,只重视为大客户的误区,在业务方面进行转型。

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