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时间:2020-11-26
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1、范文:________xx年协会工作计划范文姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共9页xx年协会工作计划范文 一、目的: 通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。 二、宗旨:奉献、收获、快乐。 三、原则:①谈论的问题不可违反国家及党的利益 ②分享人的所述内容,有精神价值及哲学价值 ③分享人有一般以上的演讲能力及个人魅力 ④小企业奉献精神,中企业奉献管理,大企业奉献文化 四、运营模式: ①通过多年创业成功人士讲述
2、创业史,分享精华理念及感悟,让创业中,发展中的企业精英,学习和体会到宝贵的人生经历,经验思想,规避自己的缺陷,肯定自己的成功 ②同时提出自己在经营管理中存在的疑难和困惑的问题,由在场嘉宾根据自己在管理企业中的感悟,谈出各自的观点,形成多角度思维互动,使不同企业精英体会到适应自己企业的管理方法 五、操作流程:第8页共9页 ①通过内部会员或其他信息,确定意向对象 ②组内骨干成员对企业现场考察,对意向对象进行面对面沟通,形成考察报告(制式报告) ③通过调查报告的对比审议,确定影视采访时间,原则2:1的入选率 ④到企业录制,企业风貌,老板风采并人生格言,同时确定演讲内容,时间注意事项,
3、并报会长审批。 ⑤编制时间安排,并准备超出演讲人一倍数量的人力储备(以备演讲人不来空场)通知演讲人准备,并同时沟通储备演讲人储备 ⑥当晚分享根据现场情况确定1-2人分享,但分享风格特色一定要岔开,以免pk,请分享人同业的优质企业老板坐在前排,以便高质量管理答疑 ⑦效果评定及改进意见征询,并改进方案 六、沙龙组员架构 组长:*** 副组长:巴*国 组员:郝*源 说明:①组长不在,组员顶组长第8页共9页 ②组长离会,组员顶组长,组员离会扩组员 七、岗位职责: 1、组长职责: 1根据协会全年工作计划及会长指示。做好沙龙操作的目的、宗旨、原则、操作模式、流程、组织架构、岗位
4、职责、工作标准、奖罚制度。 2组织全体组员,做出全年工作计划,分月制定出活动内容,并落实到具体小组。 3组织组内外人员对节目进行效果评估,征询对活动的意见,并实适改进。 4对组内成员实施工作的绩效奖罚 5对组内人员的任用调度。 2、副组长职责 1在组长领导下,认真按工作计划及目标要求,组织本组人员实施工作,对工作效果负全责。 2对组内人员按制度执罚的权力。 3有提供车辆、录像设备的义务。 4在计划时间内,有灵活安排的权力。 3、组员职责第8页共9页 1在组长、副组长领导下工作。 2积极配合副组长完成本组工作计划。 3服从领导及奖罚制度。 4有提供车辆及录像的义务
5、。 5观察活动效果,提出改进意见,使活动质量不断提升。 八、工作标准 1、探访对象与录像对象比为2:1 2、信息准备、探访、录像完毕总时间为15日内 3、每周活动以1-2个嘉宾分享 4、每次活动前以三至四个嘉宾录像及准备完毕以备用 5、演讲时间为70-150分钟,日期为每四周一次 6、每月执行组及其他组长以上人员例会一次总结工作、改进工作、布置下周工作计划。 7、每季全体人员例会一次,总结工作、表扬先进、批评不足、实施奖罚 九、工作制度 1、旅游激励:组织效果评选第8页共9页 a组负责30%费用 b组负责60%费用 c组负责140%费用 组长费用及不足部分由组
6、长负责 2、快乐基金 1小组评比后,不论旅游是否参加,钱均交予小组,旅游日期会提前一月公议,钱数按旅游包票标准120%收取。 2小组接到工作任务后,需在15天内完成工作,每超一天,小组每人乐捐100元,超两天捐两百,以此类推。 3遇小组分享日,小组人员需全体参加,不到者乐捐100元。 4每月总结会,执行组全体、组长及其他组副组长例会,不到者乐捐100元。(定出日期) 5每季全体集会(固定日期),不到者乐捐100元。 6纪律委员:巴才林,负责记录、收款、公示账目。 7乐捐款项用于季度会用餐,有余可用于月度用餐。 十、全年活动计划(暂行) 1、把全年52周/4=13周,13
7、周*1.5=20名左右。第8页共9页 2、把二十名分成全年计划,交叉实施。 3、年度计划:一周至二十周,全年计划待全组研讨,首期以靳会长分享为主方向。 十一、探访反馈表 1、企业年产值、行业、主营业务、经营年限 2、分享人外观、形象、气质, 3、企业内、外部环境评议 4、演讲人沟通能力、表达能力 5、演讲主题(分段简述) 一、发展期,二、飞跃期,三、辉煌期,四、感悟格言,五、困惑的问题 6、探访组评议
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