企业财务控制有效方法之探究

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1、企业财务控制有效方法之探究　　摘要：在企业的管理流程中，财务控制是一个关键的环节，对实现有效的财务管理目标发挥重要的作用。企业管理中的财务控制，就是借助价值手段对生产经营活动实施控制，使得企业财务运行顺畅，因此，文章主要针对企业财务控制的原则、方法及具体实施流程等方面进行分析讨论。关键词：企业管理；财务控制；审计机构；会计核算；业绩考评中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-1723（2012）11-0129-02一、企业财务控制的原则和方法（一）企业财务控制的原则1.有的放矢的原则：所谓的有的放矢，就是在企业财务控

2、制过程中，也有目标与计划，要将控制作为一种财务管理的重要职能来看待，明确企业财务控制的目的，才能为企业实现最大化的经济价值所服务。2.科学客观性的原则：在企业财务控制过程中，经常会出现“前松后紧”或者“前紧后松”的情况，因此，要提高财务管理的整体水平，在财务控制过程中，就要求管理者能够对财务控制的绩效进行公平、公正、客观的评价，尽量防止主观性与片面性。73.利益最大化的原则：在企业管理中，之所以要进行财务控制，就是对企业的资金流向，收入支出等情况进行有效的控制，摒弃多余环节，使得财务控制所获得的市场经济价值可以大于所需的费用支出，

3、实现利益最大化。4.动态及时性原则：财务活动贯穿于企业发展的整个过程，是一个动态的控制过程，因此在财务控制工作中，手段方法不能僵化，应遵循及时性、灵活性的原则，具体地说，就是要求管理人员无论在财务活动进行前还是进行中，都要及时地发现问题，找出财务收支的细微偏差，并且在此基础上进行有效分析处理，采用有效的方法加以纠正。此外，在财务控制工作中，各种方法、形式与手段，都要相互协调、相互配合，使得其作用、功能及范围方面不会造成相互制约，这样才能使得企业内部形成合力，产生协同效应。（二）财务控制的方法7企业内部的财务控制，是企业经营管理中重

4、要的一个环节及手段，因此，财务控制过程中，要尽量规范经营、防范风险、消除隐患，从而实现全面、有效、多元的财务控制。与此同时，财务控制是一个长期需要实行的管理手段，所以，要将这种控制贯穿于整个组织管理层面以及生产的全过程、经营的各个环节，使得企业各个岗位的员工与所有部门都被覆盖。在事前、事中及事后，都要形成严格的监控管理机制，使得企业财务上面的资金流动量、存储资金量及预算指标等重要信息得到有计划性的监管，形成生产经营一体化、会计审核有跟踪、资金融通清楚明晰的财务控制制度。二、提高企业财务内部控制水平的有效方法（一）建立完善的企业内部

5、会计管理制度要提高企业内部会计管理的水平，必须要有科学合理的内部管理制度作为保证。因此，企业需要按照自身实际情况，正确处理成本控制与效益之间的关系，确保企业内部会计管理制度权责分明，并且能够运转有，这主要从以下几点出发：1.在企业内部全面开展全员目标管理。也就是要把企业相关部门所制定的各项经济指标，分别下达到各责任部门，同时实行全体责任制，将任务划分到个人。此外，还可以要求各个方面按照所下达的指标，按照企业内部会计控制的流程来进行严格控制，审查各项费用是否超出预算金额。2.实行全面控制的方案。也就是在企业内部，实行全员、全程、全方

6、位控制。从现代企业发展的趋势来看，只有在企业实行全面的财务控制，就是对全体经营管理人员、企业的资金财务以及公司的资产物品等进行立体化的控制，这样才能促进企业生产活动的正常进行，保证企业财务管理的科学性与规范性。73.实行合理的职责分工。也就是对所有人员进行具体任务的安排，这种分配方法要细致具体，例如将具体任务分配划分到一项经济业务中，然后由不同部门，或者相同部门的不同人员进行合理的分工，各自承担自己的责任，并且形成相互监督的机制，互相促进，互相监管，以防出现工作中的财务漏洞。（二）提高内部控制制度相关人员的专业素质水平良好的企业内

7、部制度，需要具有相当素质的人员来执行，才能发挥其作用。假如工作人员缺乏专业的素质，就算企业的内部控制体系如何的完美与科学，都是无济于事。因为这种管理中，人作为主体，具有极大的影响力。如果管理人员的素质不过关，在思想上没有形成“我要控制”的理念，而是抱着一种“要我控制”的想法，那么，这种控制无疑是被动且低效的。所以，在企业管理过程中，要及时地通过思想教育、思想学习等形式，提高全体员工的职业道德与素养。建立奖罚分明的机制，这样才能更好地规范财务人员的行为，促使企业员工主动地提高自身的业务水平。（三）发挥企业内部审计机构的作用充分发挥内

8、部审计制度的作用，是实现内部会计监督，提高会计信息准确性和可靠性的主要途径。其实，在企业内部控制的范畴内，对内部控制制度执行情况进行全面的监督检查，是基本的工作内容。因此，企业必须要根据实际情况，有步骤地开展内部审计的强化工作，才能够更好地发挥内部