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时间:2020-11-26
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1、范文:________公司部门经理述职报告精选【三】姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共8页公司部门经理述职报告精选【三】xx,男,现担任xx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。一、
2、成本控制a、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。b、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核;c、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,
3、跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:0.3.2%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。第7页共8页二、质量控制a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;b、全年无重大恶性质量事故;c、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;d、考试工艺规范、操作规范;e、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大
4、幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;g、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;目前存在主要问题:a、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;c、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;e、需要明确品控员职责;第7页共8页f、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失
5、、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);g、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);h、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;三、效率管理a、细化分工提高单位时间劳动效率;b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到xx元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;c、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配
6、合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;d、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;e、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;目前存在主要问题:a、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性;第7页共8页b、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作;c、调岗随意性大使员工茫然无所适从;d、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;四、制度建设a、已完成规范明细:《计件工
7、资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力
8、,必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。第7页共8页c、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。目前存在
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