产业技术创新战略联盟阶段性冲突演化探究

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1、产业技术创新战略联盟阶段性冲突演化探究　　摘要：通过分析TD产业联盟的冲突问题，发现TD产业联盟成员之间、联盟专利成员之间以及联盟内外企业之间围绕TD-SCDMA标准的价值与市场地位进行着重复博弈。关键词：产业技术创新战略联盟；冲突类型；TD产业联盟；冲突演化中图分类号：F2731文献标识码：A文章编号：1001-8409（2013）07-0057-041引言12产业技术创新战略联盟以企业为主体，强调成员单位共同投入、利益共享、风险共担，以契约关系为基础，强调合作主体间建立长期稳定的合作关系，以产业共性技术的突破性创新或建立行业标准

2、为目标，强调技术成果的大规模商业化运用[1～3]。2002年成立的TD产业联盟和2003年成立的闪联是我国产业技术创新战略联盟的早期尝试。2007年，科技部等六部委为联合推进《国家技术创新工程》，提出产业技术创新战略联盟的概念，并在2009年的《国家技术创新工程总体实施方案》中将“推动产业技术创新战略联盟构建和发展”作为实施国家技术创新工程的首要任务；2010年国务院发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》更是明确提出要“结合技术创新工程的实施，发展一批由企业主导，科研机构、高校积极参与的产业技术创新联盟”。经过几年的培育，

3、我们发现产业技术创新战略联盟能够促进知识创新，提升创新绩效。然而如同一般组织，产业技术创新战略联盟存在着许多不稳定的因素，可能扼杀创意、产生依从、助长自由行为，是冲突产生的温床[4]。从内部结构来看，产业技术创新战略联盟是多个利益集团的组合体，各成员间必然会出现各种矛盾与冲突。本文首先分阶段研究产业技术创新战略联盟的冲突演化类型，总结和归纳产业技术创新战略联盟成员冲突在不同阶段的特性，并通过对TD产业联盟进行案例研究，分析在联盟运行过程中的冲突实践，论证产业技术创新战略联盟的阶段性冲突演化及其基本特性。2产业技术创新战略联盟的阶段性

4、冲突演化特性12Bruhn研究发现联盟中的不稳定性主要来自于联盟内部的冲突和不协调，表现为权责不明晰、期望不明确，引发联盟内部的矛盾，造成联盟的终止或不稳定[5]。Blatt认为新企业不仅面临着来自外部环境的不确定性，而且因为创业团队成员之间信任和熟悉度的差异而引发来自内部创业团队自身管理方式的不确定性，可能形成合作式冲突、对抗性冲突与让步式冲突等冲突方式[6]。杨俊、田莉、张玉利等进一步分析认为合作式冲突会强化创业团队产业经验异质性对产品/服务创新性的正向作用关系，而在对抗式与让步式冲突的情境下，创业团队产业经验异质性优势则得不到

5、充分发挥，甚至难以转变为创新性的产品/服务设计[7]。众多研究者则认为合作主体对成果价值认识的不同是导致矛盾出现的主要原因，高校定位科学研究和企业以市场需求为目标的制度性差异使得联盟主体之间的合作存在鸿沟，使得联盟存在许多冲突[8～10]。对此，辜胜阻、郭群峰认为企业本应是创新的主体，但现实中存在乏力的现象；政府本应是自主创新的主导，但现实中存在缺位的现象；大学和科研院所本应是自主创新的源头，但现实中存在错位的现象；社会中介组织本应是自主创新的桥梁，但现实中存在断层的局面[11]。作为一个新兴的产业组织形式，产业技术创新战略联盟在其

6、产生和发展过程中有着自己的特征和优势。但伴随着联盟的运作和发展，产业技术创新战略联盟成员之间的冲突逐渐呈现出来。根据现有的研究成果和产业技术创新战略联盟的运行特点，可以归纳和总结出产业技术创新战略联盟可能产生的冲突类型。12（1）联盟成员之间的关系冲突。由于人际关系的不协调，导致产业技术创新战略联盟成员之间情感方面的紧张和摩擦，相互之间冷漠，甚至讨厌，感到烦躁、挫折、苦恼[12]。主要包括联盟预算标准、联盟成员选择、联盟运作方式、利益分配方式等方面的冲突。（2）联盟成员认知的任务冲突。联盟成员对任务的看法和观点不同所产生的冲突，和有

7、些国外学者提出的认知冲突相似，如解决和分析团队任务的方法、措施、建议等方面的不同容易产生任务冲突[13]。任务冲突能够激发联盟成员间的相互讨论和灵感突发，但同时也可能引发与关系冲突相关的人际关系的紧张，并产生消极影响。主要包括联盟目标设置、技术投入形式、技术转移途径等方面的冲突。（3）联盟运行的过程冲突。在产业技术创新战略联盟任务和目标的实现过程中，如何完成任务所产生的冲突与联盟成员间责、权、利的安排有关，当联盟核心管理层对某个成员应该担负的职责存在分歧时，过程冲突就可能发生。主要包括研究日程制定、研究人员安排、研究责任划分、联盟技

8、术标准接入等方面的冲突。产业技术创新战略联盟运行流程可分为激发创意、产生概念、组建团队、协同融合、技术开发、标准接入、生产制造和上市发布等阶段。根据每个阶段的特点，本文把产业技术创新战略联盟主要分为五个阶段：激发创意-产生概念、组建团