公司主管个人工作总结范文【三】.doc

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1、范文：________公司主管个人工作总结范文【三】姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共5页公司主管个人工作总结范文【三】感谢公司领导对我的信任与肯定，任命我为公司企业管理主管。xx年x月x日担任企业管理主管的xx以来，积极转变观念，调整工作思路，不断克服个人存在的缺点，在公司领导的关心、支持下，尽职尽责做好各项工作。现具体总结如下：一、工作总结1、现场管理工作。为跟上集团公司的管理步伐，提出xx管理水平，制定并下发《关于xx的

2、实施方案》，根据方案的要求，xx月xx日至xx日开展赴xx学习活动。每月定期进行现场管理大检查和日常检查，xx-xx月份共查出现场存在的问题155条，整改155条。2、经济责任制考核。逐步完善xx年经济责任考核体系，对安全员奖金、专业考核等相关条款进行调整，继续开展对公司中层干部督办工作考核，对领导交办的工作进行督办。根据生产情况调整两子公司经济责任制考核办法，不断完善子公司经济责任制考核体系。3、班组建设。第4页共5页逐步理顺班组建设工作，在每月现场大检查时，对班组活动室，班组建设相关建设情况进行检查，制定小车队装修、整治方案，并督促机动部抓紧实施

3、。4、挖潜增益工作。根据xx增益效益目标要求，制定“深化对标、深挖潜力、快速提升xx竞争力”活动方案，从增产增益、降本增益、质量增益、采购增益、销售增益、降低各种费用增益、财税优惠政策增益、子公司达产达效增益八个方面确定指标和具体措施，并明确各项增益责任人。5、后勤管理工作。加强对物业公司餐饮、绿化、保洁方面的检查、处罚力度，上半年共组织一次餐饮调查，一次绿化大检查，一次夏季食品专项检查，共处罚款1500元。6、管理制度修订工作。积极推进公司管理制度修订工作，督促各单位、各专业查找管理中的薄弱环节，制定相应管理制度，并对前期执行中过期、不实用的制度进

4、行修改、完善。二、存在的问题和不足虽然工作有些进步，但仍存在一些问题和不足，主要表现在：第4页共5页1、现场管理工作力度不够，前期现场管理工作仅停留在局部检查和整改上，今后将统筹全局，以创建花园式的工厂为总纲，对管理和前期设计中存在的问题进行整治，从长效管理方面下功夫，确保年底现场管理工作有较大改观，实现三现场企业。2、对管理制度的执行力度不够，对管理中存在的薄弱环节制定相应制度，管理制度修订完善、印制成册后，重点加强管理制度的执行工作力度。3、重点克服个人存在的缺点和不足，主要是重视细节、讲究策略、坚持原则。以后我将继续秉承“奋力开拓、不断超越”的

5、企业精神，以饱满的热情、积极的工作态度做好企业管理工作。第4页共5页总结范文本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第5页共5页