开业倒计时排期表.doc

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1、酒吧筹备期营运部倒计时排期表时间具体事项主导部门协作部门11.20日_11.21日营运部人员编制与薪资待遇的确定营运部营运部11.21日_11.22日对公司固定资产进行统计.营运部所有部门11.22日_11.23日招聘器具的采购以及招聘的途径/方式/地点/时间等确认（详情请参照招聘计划表）营运部保安部策划部11.23日_11.24日1、上报营运所需采购物品营运部营运部11.24日_11.25日1、制订培训计划书，及培训大纲营运部营运部11.25日_11.30日全面开展招聘工作.营运部营运部11.26日_11.30日1、了解其他酒吧的酒水提成方案.2、根据培训计划书,整合培训资料.3、

2、对培训场地以及设备的确定营运部市场部11.27日_12.031、对新晋人员进行面试录用，并安排参加培训。2、根据人员到位情况，进行补充招工。营运部营运部12.04日_12.18日对新进员工进行系统的培训（详情请参照培训计划书）营运部营运部12.17日_12.19日对培训期员工进行现场实地模拟操作营运部策划部12.19日_12.20日全面考核营运部总经办12.17日_12.20日1、跟踪跟进营运所需的设施设备采购是否到位。2、进行试营业签卫生清洁工作。3、对各部门设施设备进行调试操作营运部总经办所有部门12.21日_12.23日岗前内部模拟开业营运部所有部门