工期保证方案.docx

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1、二、工期保证（一）保证工程进度技术措施1.组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能承接大型项目的领导班子，承担本项目生产任务。（2）根据业主单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各部门在本项目工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期，（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派安装施

2、工经验丰富、管理能力较强的人员担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、抓进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2.制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完

3、成。举行学院管理部门联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3.计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽生产进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小组进行组织，保证其按计划

4、完成，以小组计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在生产前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在生产前，对加快项目进度有相应的作用。（6）公司各职能部门对该项目的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各部门和班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理;技术力量和生产设备由项目部统一调度，确保每一个环节进度，控制在计划工期内完成。4.经济手段保证（1）实行合理的工期目标奖罚制度。（2）整个部门实行部门责任制，

5、引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5.作风保证（1）做好部门配合及前期准备工作，针对项目的复杂性，建立完整的档案，及时检查验收。拟定项目准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在重大工程项目中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6.设备保证∶最大限度地提高自动化设备程度，以精良的专业设备保工期。7.准备工作保证∶施工前，充分做好雨期、高温期及工

6、艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。8.部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的项目计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场人数，保持连续生产、安装，确保部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、设备工具数量及装配合理部位等，避免停、窝工等现象。（4）本项目在生产过

7、程中实行部门责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分部门控制进度，实行奖罚分明的制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）安装过程中充分配备工具、五金等材料。科学的安排好立体交叉平面流水作业，样品验收后便可开展大面积安装施工。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因安装质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查生产和安装设备运转情况，避免因设备故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）