高新技术企业成本管理探究

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1、高新技术企业成本管理探究　　【摘要】高新技术企业在我国经济和社会发展中占十分重要的地位，其成本构成与传统企业有很大差异，从而对成本管理提出了新的要求。文章分析了高新技术企业成本管理的特征及成本管理的措施问题。【关键词】高新技术企业成本管理竞争优势一、理论综述高新技术企业又称高科技企业，是我国自改革开放以来蓬勃发展的一种全新的企业模式，是指以开发与应用现代信息技术、基因工程、新材料、新能源等高新技术而生产具有高附加值产品的企业，是知识密集、技术密集的经济实体。高新技术企业的发展对传统成本管理提出了挑战，但由于高新技术企业的发展历史不长，理论界对高新技术企业成本管理的研究还不多。与普通企业

2、成本管理相比，高新技术企业的成本管理是科技驱动型的成本管理，这一思想起源于战略成本管理。二、高新技术企业成本管理的特征5高新技术企业具有“高、快、灵”的特点。“高”，主要是指投资高、经营风险高、产品技术含量及附加值高、员工素质高、收益高、竞争高；“快”，指企业变化快、成长快、产品更新换代快、技术进步快、生产系统应变速度快；“灵”，指生产工艺安排、技术手段选择、组织结构的安排和管理制度的设置更为灵活、企业对市场的反应更加灵敏。因此，高新技术企业与传统企业不同，其成本管理方面具有以下特点：（1）高新技术企业的成本管理的核心理念是创新。即通过加大专项技术投入力度，各种资源不断投入，以集中优势

3、资源攻克先进技术，加快产品开发及投放市场来提高市场竞争力，以形成领先于竞争对手一定程度上的优势，然后利用这种优势来迅速占领市场谋取具有高附加值的经济回报。新的竞争形势要求高新技术企业要不断创新，成本管理当然不能阻碍企业创新。（2）高新技术企业的管理重点和企业成本费用构成和与传统企业不同。成本费用结构的变化促使高新技术企业成本管理的重心前移到产品研发和技术服务方面，从而使制造成本所占比重低而期间费用高，范围从专注制造成本扩大至产品整个生命周期。因此，高新技术企业管理的重心应是产品研究与开发费用和市场化费用的合理使用。5（3）高新技术企业成本费用控制的内容主要是知识型员工。在高新技术企业的

4、成本费用结构中与智力资本相关的人工投入占有很高的比例，控制方式更多的是通过人们的行为来实施，它不是通过建立严格的管理制度和改善设备运行状态来实施，而主要是通过实行积极的控制，引导开发型员工的行为来实施。鼓励通过高投入提高消费者剩余来达到价值创造的目的，提倡积极的成本控制，追求相对的“成本优势”而不是绝对的“成本降低”，即凡是有利于提升企业竞争优势的积极的费用就鼓励投入，而对于不能创造价值的则要加以限制。三、高新技术企业成本管理的措施（一）转移成本管理的重心高新技术企业研发费用和销售费用高，制造成本偏低。所以企业应将成本管理的重点放在有针对性的产品研发、面向市场的设计和售后服务阶段，而且

5、高新技术企业产品成本在很大的程度上是由研发设计所决定的，其产品的销售状况如何又在相当大的程度上取决于售后服务，所以能够使研发费用与销售费用能合理地被使用，可以有效提高高新技术企业的整体竞争实力。（二）改变成本管理理念高新技术企业的成本管理理念是技术改造和创新，其为了更好的生存与发展需要不断的创造出新产品。因此高新技术企业的成本管理不应只局限于企业内部甚至生产过程，而应将眼光放在企业外部成本以及产品整个生命周期成本。成本的降低应体现成本效益原则，而不仅仅是为了节约。（三）合理控制成本费用高5新技术企业成本费用的控制，更多地要通过员工的行为来实施。有发展前景的新技术新产品进行研发设计时，应

6、对科研人员的积极支出予以鼓励，如实验支出，这部分费用能增强企业的竞争力。同时在设计阶段合理的费用可以加大投入力度，促进研发设计的顺利进行。对于不合理的支出要予以限制，杜绝盲目试验而导致的资金流失。（三）改进对无形资产的核算方法无形资产作为一种长期性资产，像固定资产一样可以在多个生产周期发挥作用，并随着无形资产的使用及损耗，逐渐转移到产品当中去。在知识经济时代，知识资本作为一种无形资产，如果继续通过管理费用来核算，显然不能真实地反映成本核算信息，所以要正确处理高新技术企业的无形资产的核算问题。（四）使用适当的成本核算方法5在一项产品的完整生命周期过程中，作业成本计算主要实施于生产、客户服

7、务阶段。作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABM）为我们提供了一个有效地为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。我国高新技术企业应用作业成本法、开展作业成本管理的内部环境要求：①获得企业高层的认同。要想在企业中推广ABC，就要获得企业领导者的支持，这样才能为作业成本管理的开展提供创新条件；②开发和应用实施工具。为了使ABC的实施信息化、标准化，加快与企业现有信息系统的集成，就需要软件工具的支持。因此，