信息化建设规划书.doc

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1、基元电气信息化建设规划书（2014-2016）（初稿）前言公司所在的配电行业作为国民经济和社会发展的基础产业，但是，公司企业的信息化发展水平与其巨大的发展潜力极不匹配，已经严重制约了公司的高速发展。因此，要全面推进公司信息化，要把信息化放在优先地位，广泛应用信息技术，实现企业管理、智能配网整体解决方案等关键领域的技术创新，提高企业参与智能配网的手段和能力，借助于信息技术的迅速采用和扩散，以不断增长的“学习能力”赢得“后发优势”，实现公司的跨越式发展。为适应互联网时代、大数据时代的来临，企业面临的新挑战，加快企业信息化步伐，提高企业经济效益和核心竞争力。公司制

2、定的《基元电气三年发展规划》的要求，通过对公司实际调研结合未来发展趋势，提出《基元电气信息化建设规划》（以下简称“《规划》”）。《规划》系统地提出了公司信息化建设的总体战略、目标、范围、内容、原则、概算等一系列内容。运用系统法对公司现有管理模式和业务流程进行全面分析，配合企业未来发展战略的需要，以先进的管理理念与企业实际相结合为出发点，提出信息规划的建议，为公司高层管理人员进行未来3~5年信息化建设提供决策支持。方案包括：前言；信息化需求；信息化发展指导方针、发展战略、目标；基础建设；重点建设项目；未来管理策略；项目实施原则、目标；投资概算与分析等。基元电气

3、信息化需求分析基元电气经营发展环境分析智能电网市场总体状况根据《2013年智能配网行业分析报告》智能化终端（DTU/TTU/FTU)2013年市场分额达到16亿元，预计2014年达到22亿元，2015年将达到30亿元：配电网管理系统2013年达到12亿元，2014年预计达到15亿元，2015年将达到20亿元；其他环网柜、户外柱上真空开关、智能变压器等2013年272亿元，2014年预计303亿元，2015年将达到330亿元。总共，配网自动化市场2013年300亿元，2014年预计340亿元，2015将达到380亿。配电网络整体解决方案提供----这是当前最重

4、要的投资方向随着配电网近几年几何量级的扩展，而电网公司运行维护人员增长缓慢的格局形成，未来的维护巡视电子化、现场远程办公一体化必然成为趋势；运行人员随身便携式PAD可扫描釆集设备参数、在线巡检以及后台实时视频支持的故障处理等都会得到大量应用，这些均将在物联网技术平台上运行。基元电气主要企业经营过程分析关键业务过程，主要有下列：1.业务成本核算与管理2.单据处理3.市场分析资料的质量4.信息发布5.成本控制6.准时的货物收接、发送7.快捷响应客户服务8.采购作业1.现场服务控制2.人员管理3.品牌知名度4.服务与安全质量5.成本控制基元电气信息化现状与未来需求

5、信息化现状公司很早就重视了计算机在辅助企业管理方面的应用，先后建立了财务管理、邮件管理、办公自动化、ERP管理等系统。具体表现如下：1.公司主要领导和大多数部门对企业信息化建设的重要性有较为正确的认识。管理层及各部门都对对信息化建设有比较明确而又迫切的需求，态度十分积极。2.企业的计算机应用已经具有一定的规模：1)公司从2011年开始实施信息化建设，申请了专用域名oe-china.com2)到2012年底，实现了初步公司的局域网的建设，有服务器8台，无线AP5台、防火墙、交换机各1台，台式电脑每人1台；3)3.2012年底，应用了办公自动化系统。目前，公司的

6、信息发布、发文管理、收文管理、文档管理等内容都通过OA系统来进行；4)财务部门使用了财务管理软件，金蝶系列为主；3.随着计算机的应用，管理基础工作有了一定的提高。4.企业业绩在逐步提升，领导有认识。鉴于以上五点，个人认为公司在信息化进程中总的趋势是好的，具备了进一步推进企业信息化建设的基础。经过实际调研，发现了在信息化过程中还存在着一些需要完善和扩充的地方，主要表现为：1)信息化内容简单，只有一部分部门使用了软件的一些基本功能；2)使用部门和功能比较分散，信息集成度极低。“孤岛”现象严重，系统观念未确立。随着时间的推移和计算机单项管理的不断发展，信息共享和系

7、统的集成难度在日益加大。1)系统软硬件平台不够统一，尤其是软件平台严重滞后，不能适应管理业务要求和企业发展的要求。2)数据的标准化和规范化程度低，信息资源达不到共享，产生大量的重复性劳动和较高的差错率。3)信息化建设的组织机构不太明确，机构的职责权限不够清楚，没有专门的职能部门进行总体协调。基元电气信息化建设的指导方针、发展战略和目标基元电气信息化建设的指导方针信息化建设，是一项长期、复杂、系统的工程，涉及到公司管理的各个部门、各个人员。信息化建设务必要在持续、有序、安全、有效的前提下逐步开展工作。为了保证公司信息化信息化工作的顺利进行，结合公司的实际情况，

8、明确基元电气信息化实施方法：全面规划、统筹安排；效益