xx年工程技术部工作总结.doc

xx年工程技术部工作总结.doc

ID:59814133

大小:126.00 KB

页数:13页

时间:2020-11-24

xx年工程技术部工作总结.doc_第1页
xx年工程技术部工作总结.doc_第2页
xx年工程技术部工作总结.doc_第3页
xx年工程技术部工作总结.doc_第4页
xx年工程技术部工作总结.doc_第5页
资源描述:

《xx年工程技术部工作总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、范文:________xx年工程技术部工作总结姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共13页xx年工程技术部工作总结xx工程技术部工作总结(一)工程技术部在公司领导的关怀指导下,在公司各级部门的密切配合下,全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严

2、格控制工程质量和施工进度。在部门同事的共同努力下,截止今年十月底,技术部先后完成了xx项目、xxx相关技术工作。本着回顾过去、总结经验、找出不足,进而丰富和完善自身的技术水平,为此就十月份工作进行总结。十月份工作总结:1、空调基础图的完善。2、xx项目规划设计调整建议书。3、xx项目市场研究及定位报告。4、xx项目总规与户型与设计院、策划公司方案讨论。5、xx项目总规及户型设计初稿。6、xx县商业开发投资估算。7、与物业xx总联系新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。8、参与编写xx房地产公司岗位责任制。

3、9、随时跟踪项目现场完善相应设计变更及技术方案。第12页共13页为确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,工程技术部将重点做好一下几项工作。十一月份工作计划:1、配合公司各部室进行新时代广场所有工程的验收工作。2、配合公司各部室及政府部门进行新时代广场空调工程、消防工程、燃气锅炉房的竣工验收工作。3、配合公司行政管理部完善公司规章制度编制工作。4、配合前期部,组织设计院进行军区项目的规划报批工作。5、组织编写军区项目的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务书。6、配合工程部进行军区项目的三通一平工作

4、。7、跟踪项目现场,解决施工过程中的技术问题。8、加强自身学习,加大看图、审图力度,及时通知项目现场做到事前、事中控制,减少相应施工图变更及签证。技术部将进一步加强自身学习,理清工作思路,再接再厉,努力推进项目建设,为完成今年既定的目标而奋斗。xx工程技术部工作总结(二)第12页共13页xx年,整个工程技术部的运转是正常的,严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xx年的工作情况作一个简单的总结。一、xx年完成的主要工作内容1、新项目开发1)完成新项目64项,已确认量产14项,其中11个项目也在

5、小批量试装。2)从xx年年初至今,现已完成模具124付,新项目模具102付,其中备模22付。工装夹具70多套3)和正在开发中如德赛西威M11,汇博A21指针,伟世通c303指针也正按进度进行等。4)一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。2、技术部交底工作1)完成现有各类工装靠模的编码归类。2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批。按照项目的进度,一些资料也在评审中。3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案,如P32指针模具加工,HA指针结构更改,等。

6、4)按实际进度完成各个客户的样品交付,共送样200多种,确认样品90多种,其中40多种产品已批量生产。第12页共13页5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份,其中有修改130份,翻新220份,新项目80余份。3、技术更改和创新1)优化了复杂的生产工艺,更改了指针平衡片由多片更改为1片,如:“xx指针,xx里转针,xx指针等”。由以前的装配困难,现在更加简单。更改指针零件结构,“如136B指针,156小针等”2)改进了xx工装:已有一台xx机器已经试改成功,还有

7、2台机器也正在增加。还改进了xx工装,明年还将陆续改进像xx,xx等一些工艺。3)现场工艺文件更合理化的归档,还用使用塑封保存。4)还更改了xx系列的大小指针,为指针自动装配,自动烫金设备,提高了生产效率,保证产品的质量。5)今年又增加实验室和检测人员,并投入了设备。使用光谱仪分析,检测指针的均匀度数据,软件方面,本部首次运用xx分析软件,为我们开发新品累计的经验。6)我们还首次使用新材料,国内第一款xxx,此指针已经申请了专利。7)第12页共13页还有专业技术人员和工程师的加入,充实了工作力量,为

8、我们以后的工作提供后备人才。二、工作中的不足1)技术部人员多数为新学员,工作能力方面相对单一,我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力,尤其在控制管理流程需加强学习,目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距,特别是新学员,更需要加强公司制度(程序)培训工作。2)质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足,管理思路不清晰,控制重点不突出。3)与各个部门的协调工作及交待项目内容,需进一步加强。4)对于一些日常需

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。