资源描述：
《铁路施工企业材料优化管理探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、铁路施工企业材料优化管理探究 摘要：材料管理水平的高低直接影响到铁路施工企业的生产、财政等多方面的运营和经济效益，当前铁路施工企业在材料管理方面仍存在一定问题，必须重视并采取措施进行优化。本文分析了铁路施工企业在材料管理方面存在的问题，并在此基础上提出了优化管理措施。关键词：铁路施工企业；材料管理；采购；库存Abstract:thelevelofmaterialsmanagementdirectlyaffectstheproductionofrailwayconstructionenterprise,financialaspectsofoperationandeconomicbe
2、nefit,therailwayconstructionenterprisesstillexistcertainproblemsinmaterialmanagement,mustpayattentiontoandtakemeasurestooptimize.Thispaperanalyzestheproblemsexistingintherailwayconstructionenterprisesinmaterialmanagement,basedontheoptimalmanagementmeasuresareputforward.Keywords:therailwayconst
3、ructionenterprise;Materialmanagement;Procurement;Theinventory8中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、铁路施工企业材料管理存在的问题（一）缺乏细致的材料成本预算和控制分析周密细致的成本预算，辅之以科学的成本费用分析，是企业控制成本的依据和促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段。形成材料成本分析和控制紧密结合的反馈制度，一方面可以做好奖惩工作，使成本指标完成好坏与经济效益相联系；另一方面可以将分析结果应用于今后的成本管理中，吸取经验教训。而目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织，前期准
4、备工作严重不足，导致成本预算脱离实际。例如有些施工单位为保证工程进度匆匆备料，材料进厂不能合理堆放、验收，领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料二次搬运浪费，保管费用增多，使材料总成本上升；还有的企业材料采购、领用、保管等手续不严密，岗位分工不明确，缺乏有效规章制度的状况长期存在。（二）材料采购不规范物资采购无规章,材料积压占用资金多。采购的物资不能形成批量,选择的供应商、经销商(二手货)多,厂家少,中间环节多,直采率低,价格比较高。人情料、关系料,致使采购的产品质量下降。物资采购透明度低,采购单价多样化,一个品种规格多种单价。（三）现场材料质量出现问题8现场材料入库验收把关
5、不严。按照物资材料管理有关规定,所有材料必须严格验收入库。市政道路现场堆料点比较分散,更增加了验收管理的难度。由于项目部对于材料验收重视不够,验收把关不严,导致材料数量不足,假冒伪劣材料混入现场,质量差的材料在施工使用中增加了损耗率及返工率,从而增加成本开支。材料出库无具体规定,无定额参照,无标准,只是根据现场管理人员的要求,需要多少就领多少,领多少就用多少,节余部分也不退回（四）会计核算和内部审计不完善，造成账目不符铁路施工企业的特点是工程点多、线长、面广、工程管理人员流动频繁。目前，许多单位会计部门对材料费用的核算过于简单，很多单位对各种材料不设“库存材料”科目核算，而是在材料
6、购入后一次性全部计入工程成本；有些单位对部分材料设置了“库存材料”，但是形同虚设，施工地点的分散使得会计、审计人员难以经常深入工地实地核查，出入库手续不健全，造成帐实不符，不能对材料成本控制起到应有的经常性监督作用。二、铁路施工企业材料优化管理措施（一）提高认识，建立各项物资管理制度并落实8铁路施工企业应以职能部门为龙头，建立一套科学有效的物资管理制度，从物资计划、采购。合同签订到验收，保管，领用、报废，整个物资流程都有制度可循，物资主管部门要加大现场业务指导，加强信息沟通，要把物资设备的公开招标采购工作落到实处，对物资流程过程中的关键环节要加强控制，真正使招标工作不走过场、不流于
7、形式；认真做好大堆材料及小料的管理工作，大堆料收方可以采用两人共同验收，超量事后追溯问责等制度，对小料可以采用常用料价格多家比较、价格信息备案等方式来控制；对机械设备等固定资产的使用、保养，维修可责任到人，实行单机单卡核算。（二）材料采购管理1、建立供应商档案和备案对企业的供应商要建立档案，供应商档案除要有有关合法证件外，还要有联系方式、地址、银行账户、供应商评价，另外注明付款条件、交货条件、交货日期等。供应商档案不断更新，每隔一段时间进行评估，不合格的清理出供应商队
