薪酬制度的设计(2)教学内容.ppt

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1、薪酬制度的设计(2)明确掌握竞争对手的人工成本状况了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业薪酬水平滞后战略跟随战略领先战略：提高门槛明确企业总体发展战略规划的目标和要求企业的战略目标企业实现战略目标应具备的、以及已经具备的关键成功因素具体实现战略的计划和措施对企业实现战略有重要驱动力的资源，明确核心竞争力根据企业战略，确定员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论明确企业的使命、价值观和经营理念价值观应渗透到企业管理制度和具体操作之中去提倡团队合作——薪酬差距不要过大迅速扩张、人才引进——具有竞争力的薪酬水平重视质量和客户满意度——奖金与绩效

2、挂钩掌握企业的财力状况企业财力状况决定了企业薪酬的现实可能性恶性循环：低薪酬—低质量HR——低绩效——低薪酬……提高门槛：某些领先企业会主动提高薪酬门槛，这样就使更多的中小企业增加了其人工成本为什么企业初创期会选择股权激励方式期权股权激励掌握企业生产经营特点和员工特点企业生产经营特点和员工特点影响企业薪酬管理业绩容易量化衡量——与业绩挂钩销售人员：提成操作工人：计件知识密集型——基于能力的薪酬制度研发科研咨询目录第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整1.2薪酬管理制度的制定程序：知识要求薪酬方面：最低工资：劳动法

3、、劳动部门定期修改发布；经济补偿金福利方面：工作时间超时的工资支付企业代缴的社会保险：医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业1.2薪酬管理制度的制定程序：知识要求一、最低工资：劳动法：国家实行最低工资保障制度劳动部门定期修改发布，北京市1160元主要参考因素：劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；社会平均工资水平；劳动生产率增长率；劳动就业实际情况；地区之间经济发展水平的差异二、最长工作时间工作时间：日八小时、周40小时加点、休息日加班、法定节假日加班1.2薪酬管理制度的制定程序：能力要求单项工资管理制度制定的基本程序准确标明管理制度的名称明确界定单项工资制度的作用对象和范围明确

4、工资支付与计算标准涵盖该项工资制度的所有工作内容：支付原则、等级划分、过渡办法常用工资管理制度制定的基本程序：岗位/能力工资制度（考点，P217）确定岗位工资总额或能力工资总额确定分配原则岗位分析与评价或对员工能力进行评价确定工资等级数量及划分等级工资调查及结果分析了解企业财务支付能力1.2薪酬管理制度的制定程序：能力要求确定工资等级中点（薪酬定位）确定工资等级差距（级差）确定工资幅度（带宽）确定重叠部分（重叠度）确定具体计算办法1.2薪酬管理制度的制定程序：能力要求岗位等级表薪酬结构y=335.3e0.1815x04008001,2001,6002,0002,4002,8003,

5、2003,6004,0004,4004,8005,2005,6006,0001级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级岗位薪点表1234567一——5100105110115120125130二1.1846118124130136142148154三1.1887141148155162169176183四1.1918167176184192201209218五1.19410200210220230240250260六1.19712239251263275287299311七1.19914287301315330344358373八1.217344361

6、378396413430447九1.20221414434455476496517538十1.20325497522547572597622647十一1.20430599629659689719749779十二1.20536722758794830866902938十三1.206448709149571001104410881131十四1.206521050110211551207126013121365十五1.207631267133013941457152115841647岗位等级等比级差薪级作图以作图的方式理解和记忆1.2薪酬管理制度的制定程序：能力要求常用工资管理制度制定的

7、基本程序：奖金制度的制定程序按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额根据企业战略、文化确定奖金分配原则确定奖金发放对象及范围确定个人奖金计算办法目录第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资奖金制度的调整1.3工资奖金制度的调整：知识要求工资奖金的调整方式奖励性调整：业绩生活指数调整：生活指数（通货膨胀）工龄工资调整：工龄——经验、技能、能力；形式特殊调整：特殊贡献：梯级电站最优调水方式属于市场稀缺的岗位人才历年考