薪酬四级复习课程.ppt

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1、薪酬管理四级一、企业薪酬管理——薪酬的含义——工资奖金津贴薪酬是指员工提供劳动各种货币与实物报酬的总和提成工资分红福利与薪酬相关的其他概念报酬收入薪给奖励福利分配——薪酬的实质——薪酬组织对员工的贡献回报。行为态度业绩外部回报工资　奖金　休假　　　　　直接、间接内部回报参与决策　承担更大责任　　社会　心理薪酬从广义来说——薪酬管理目标、原则——目标竞争性充分肯定控制成本公司与员工结成利益关系原则对外竞争性对内公正性对员工激励性对成本控制性——薪酬管理的内容——１、员工工资总额管理２、员工薪酬水平的控制３、薪酬制度设计与完善４、日常薪酬管理工作——薪酬管理的相关法规——最低工

2、资工资指导线工效挂钩工效挂钩人工成本预测预警制度——企业薪酬制度分析——薪酬总额分析薪酬制度分析员工薪酬分析薪酬策略分析薪酬意识分析——常见几种企业工资制度——计件工资销售提成制薪点工资制结构工资选择最适合工资制度技术等级工资岗位等级工资岗位技能等级工资——企业薪酬管理的基本程序——明确薪酬政策与目标工作岗位分析与评价薪酬调查工资制度结构的确定设定工资等级与工资标准工资制度贯彻实施——薪酬的基本形式——薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式表扬/嘉奖荣誉称号奖章授勋基本工资/绩效工资/其他工资/特殊律贴其他补贴/社会保险/员工福利——薪资的概念——薪资——薪金、工资的简称。

3、薪金——是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪等。工资——是以工时完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。如计时或计件工资。与薪酬有关的其他概念报酬收入奖励福利分配奖给——薪资的实质——薪酬组织回报薪酬外部回报内部回报直接间接心理上感到的回报社会心理贡献（包括员工的态度、行为和业绩等）——影响员工薪酬的主要因素——影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的主因素影响企业整体薪酬水平的主因素劳动绩效职务或岗位综合素质与技能工作条件年龄与工龄生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求弹性工会的力量企业薪酬策略——薪酬管理的

4、基本目标——1、保证薪酬在劳动力市场上具备有竞争性，吸引并留住优秀人才。2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报。3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力。4、通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地机会在一起。——薪酬管理的原则——对外具有竞争力的原则对内具有公正性的原则对员工有激励性的原则对成本具有控制性原则——薪酬管理的内容——工资总额管理薪酬水平的控制薪酬制度设计与完善日常薪酬管理工作包括工资总额的计划与控制和工资总额的调整计划与控制。明确员工的薪酬水平，劳动力与企业的公平的价值交换。结构设计、项目比

5、例、工资等级、标准、薪酬支付形式等。薪酬市场调查、薪酬激励计划、对员工薪酬进行调整等。工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴+补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资——衡量薪酬制度的三项标准——认同度感知度满足度90%以上员工认可——制定薪酬管理制度的基本依据——薪酬调查岗位分析与评价掌握劳动力的供给与需求关系掌握竞争对手的人工成本状况明确企业总体发展战略规划目标和要求明确企业使命掌握企业财力状况掌握企业经营特点和员工特点——薪酬调查——了解市场薪酬25%、50%、75%点处。薪酬水平高的企业应注意75%点处或90点处的薪酬水平。薪酬水平低的企业应注意25%点处薪酬水平

6、。一般的企业应注意中点50%的薪酬水平。——国家和地方关于薪酬福利方面的政策法规——薪酬方面福利方面最低工资标准最长工作时间/超时工资支付/社会保险——最低工资保障制度——最低工资是国家以一定的立法程序规定的，劳动者在法定时间内提供了正常劳动的前提下，其所在单位应支付的最低劳动报酬。确定和调整最低工资应考虑的因素1、劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用。2、社会平均工资水平。3、劳动生产率。4、就业状况。5、地区之间经济发展水平的差异。——单项工资管理制度制定的基本程序——准确标明制度的名称明确界定单项工作制度的作用对象和范围明确工资支付与计算标准涵盖该项工资管理的所有工

7、作内容加班管理办法案例——工资奖金调整的方式——奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整案例分析MM公司工资管理制度——岗位工资或能力工资的制定程序——一、工资结构及各项目所占比例员工薪酬总额基本工资25%绩效奖金17%加班工资福利23%年度奖津贴保险季度奖其它岗位工资35%根据工资总额，确定岗位工资总额：工资总额为3300元，其岗位工资额为：1155——岗位工资或能力工资的制定程序——二、确定岗位工资分配原则岗位工资层级纵向分为6层，横向由低到高分为9级。——岗位工资或能力工资的制定程序——三、员工岗位胜任能力