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时间：2020-11-25
《薪酬等级评估讲课教案.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、薪酬等级评估生产人员进级趋势一级别职称工作标准评定P0试用工工龄3月以内或试用阶段人员1月以上P1正式工/储干1符合操作标准，工作达标2月以上P2熟练工/储干2基本工序熟悉，心态端正，业绩突出3月以上P3助拉1/技工1级定义在其中一项关键/特殊岗位且考核达标4月以上P4助理2/技工2级能独立操作关键/特殊的2个岗位，且有突出业绩6月以上级别职称工作标准评定Z1组长1级/技术1级绩效考核60分-70分3个月Z2组长2级/技术员2级绩效考核70分-80分3个月Z3组长3级/技术员3级绩效考核80分-90分3个月Z4组长
2、4级/技术员4级绩效考核90分3个月生产人员进级趋势二五.记录:5.1每一级转正均需相关部门相应的考评记录.（生产主管品质主管PIE签字）5.2部门需填写《人事考核动态表》，经上级批准后交人力资源部.5.3人力资源部收到《人事考核动态表》后给相关人员办理调岗手续，并将其资料档案作相应调整.5.4办理好相应的调岗手续后,由人力资源部重新更换厂证的职称,并张贴通告,薪资待遇即时六考评（目标达成效率品质配合度）6.0每三个月做一次级别评估，根据绩效情况根据平均得分确认：6.160分及以下降级6.260-80分之间维持6.
3、390及以上升级人员成份分析表人员入职年份分析年份人数备注2012年52013年52014年69合计人数792014年入职人员人员职称展示表级别人数备注P032P127P23P30P40Z15Z22Z31Z42此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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