践行党群众路线 提升企业管理水平

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1、践行党群众路线提升企业管理水平　　“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”是贯穿党的群众路线教育实践活动全过程的总要求，也是国企职工群众关注的热点。开展群众路线教育实践活动，提高管理水平，首先必须解决“镜子”问题，结合多年企业管理工作的经历，本文就坚持群众路线，提升企业管理谈几点看法。强文化——疗伤的良药6企业文化是一个历久弥新的研究课题。作为社会性动物，每个人都生活在特定的文化和规则之中。尽管文化和规则看不见、摸不着，但却实实在在地支配着员工的思维和言行。在一个企业内部，员工的行为同样受到文化和规则的左右，只不过这些文化

2、和规则要么源自于管理者，要么源自于员工自身。也就是说，当企业的文化和制度影响力一旦下降，员工群体必然会产生新的“隐文化”“潜规则”，进而将管理者所倡导的理念、推行的制度边缘化。因此，企业的文化价值取向绝非一成不变。相反，作为参与市场竞争、获取产品效益的“法人”组织，企业的主流文化非常容易受到来自内部或外部的方方面面的考验和冲击，甚至由量变引发质变！“三鹿”并非从创业之初就热衷于销售毒奶粉；“富士康”的员工也曾拥有过“团结友爱”的美好时光。从企业文化层面分析，“文化变质”正是导致中国企业普遍短寿的主要根源。在企业日常工

3、作中，“上传下不达”“中梗阻”“令不行、禁不止”……这些长期存在的不良现象，恰恰属于矛盾积聚引发的“文化变质”！是企业决策者、管理者的思路、政策、观念没有给员工“传递”积极信号的必然结果！各级管理者应该扪心自问，我们在与员工打交道的过程中是不是还在热衷于自说自话？是不是还在对员工的困难和问题推诿扯皮？是不是还在满嘴“总体上”“基本上”“原则上”地打官腔？如果是，这究竟给员工传递了怎样的信号？是积极的信号吗！强企业，首先应该强文化。文化绝不仅仅是一句口号、一幅标语、一个概念，而是一个企业“法人”的灵魂和性格！说得更直白

4、一些，就是企业向员工、向市场、向顾客传递出的强烈信号，足以让人从心底里感叹一句：“这家企业，好样的！”这样的文化，才是企业疗伤的良药。因此，管理者在做每一件事、说每一句话、作出每一项决定之前，请务必思考和回答这样两个问题：“这件事、这句话、这项政策、这个决定，究竟会给员工、给用户传递怎样的信号？这个信号与企业所倡导的文化和理念相符吗？”只要企业每个管理者都认真做到了这一点，企业的形象、员工的精神风貌必将焕然一新。严管理——懈怠的终结6“管理”是什么？简而言之，管理就是制定和落实游戏规则，以此来告诉参与游戏的人该做什么

5、、不该做什么、该怎么做、什么时候做好、做不好会怎样！作为管理者的工作不外如是。作为组织规则的制定者，管理者对企业各项制度的落实和执行负有不可推卸的责任——如果连规则制定者都不清楚自己的职责，又何以要求员工“做一个明白人”；如果连规则制定者都无视规则、破坏规则权威，又何以要求员工遵章守纪。管理者手中有权、有钱、有政策。这些东西用好了，可以成为维护企业规章制度的法宝；一旦用不好，则会成为破坏企业制度执行环境的“大杀器”。要想当好一名管理者，就必须树立起牢固的规则意识；要时常提醒和告诫自己：工作的懈怠，皆源于考核上的折扣、

6、嘉奖中的人情、决策中的短视。严管理，首先从严格管理管理者做起。若管理者甘于平庸，员工必然松懒懈怠；管理者锐意进取，员工必定奋力拼搏。管好企业的关键在管好人，而人的工作最难做！俗话讲：人上一百，形形色色。套用一句现代管理学的话来说就是“人人生而不同！”尽管如此，每个人在价值取向上有一点是基本相同的，那就是“趋利避害”。许多企业都具6有非常完善的内部管理制度，但为什么还会出现如此严重的内部管理问题？是什么原因导致员工对工作业绩和成果漠不关心，却热衷于泡病假、谋福利？是什么致使系统和部门之间相互推责、疏于沟通？站在员工的角

7、度考虑，道理其实很简单：因为大家都这么干！如果我不这么干，我就吃大亏了！企业内部管理过程中暴露出来的种种乱象正是源自于员工的这种“理性选择”，其类似于“劣币”驱逐“良币”的过程，而后果就是企业丧失了具有正面引导意义的文化氛围和规则制度环境。通过分析，我们不难看出，除了文化失语之外，管理失控应该是导致员工松弛懈怠的直接原因。重创新——恒久的动力当前企业面临的各种问题，无论是员工的个人主义，还是部门和系统的本位主义，均是“大企业病”的典型症状。所谓的大企业病，是指企业丧失了进取和发展动力。管理者精神衰退，员工懒散懈怠，企

8、业在管理、文化、观念等各方面因循守旧。“大企业病”的危害显而易见：市场竞争如同逆水行舟、不进则退。形势在变化、同行在追赶！不发展的最终结果必然是被市场无情地淘汰。6当前，攀钢集团正处于改革发展的关键时期，企业所面临的内外部环境异常艰难而复杂，“一次创业”阶段积淀和传承下来的文化遗产在全球化、网络化的冲击下正一步步丧失原有的感召力，再加上体制改革