试议工程造价管理中结算问题

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1、试议工程造价管理中结算问题  摘要:在建设工程项目管理的全过程中,做好工程结算工作是极为关键且非常必要的。投标文件的编制是否完善齐全,对施工图设计文件的理解是否准确合理,工程变更及现场签证是否资料完备,工程算量及套用定额是否科学详实,施工组织设计与施工方案是否具备良好的可操作性,竣工结算是否考虑充分等,都对工程结算工作起着至关重要的作用。关键词:工程;结算;造价中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:由于市场本身又是动态的、始终变化着的,因此,对于包括工程招投标阶段在内的工程结算工作而言,就会不停地遇到各种各样的新问题

2、,这也对施工单位提出了更高的要求。由此可见,要做好建设工程项目工程结算工作的合理化控制,单纯依靠纯粹的工程量清单是远远不够的,还应该随着建筑市场的发展与时俱进,不断更新自身的工程结算工作的控制思路与措施,并时刻加强自身的专业素质和管理水平,从而始终能够适应社会的发展和建筑行业的需求。1工程结算工作在投标阶段的合理控制6要做好工程结算工作,首先就要从投标阶段开始把控。投标文件编制得好坏,关系到项目中标可否、盈利可否,关系到企业的生存发展;签订合同的合理和严谨,能减少结算过程中扯皮、拖延现象。所以,施工单位一旦获得招标文件,就要认真

3、阅读文件内容、踏勘项目现场,并制定投标文件的编制计划,合理安排各编制人员的工作任务,从而使整个投标文件的编制过程能够有效、有序地得到执行,以此来杜绝后期因时间不足而出现粗制滥造的现象。投标文件,它包括经济标和技术标(施工组织设计)两部分,两者是紧密联系、相互统一的整体。施工组织设计是投标报价的前提和依据;而投标报价反过来又可以对施工组织设计进行有针对性的指导和调整。因此,这两者是密不可分的,决不能相互脱离开来进行独立编制。施工组织设计中的主要分项工程的专项施工方案与专项安全施工方案是其组织设计的重点,对投标预算报价乃至投标文件有

4、着直接而重要的影响。项目中标后,应加强合同的管理。依照《合同法》,承包商应与建设单位签订公平合理的合同,明确甲、乙双方对工程项目实施管理及经济利益享有的权利、应承担的义务的约定,确定项目的结算方式和承担的风险范围。合同条款中语言应周密、详实,不能有模棱两可的用词,避免给以后的结算产生麻烦、扯皮。2施工过程索赔工作2.1收集有关资料6在施工过程中,及时地收集国家和省级或行业建设主管部门有关影响工程造价、工期的文件、规定等,保存好工程中的各项往来信件、指令、信函、通知、答复等,对工程合同外施工的部位进行照相或录像来记录真实情况,工程

5、中的各项会议纪要、设计交底记录、变更图纸、变更施工指令等都要有各方签字的书面记录,施工计划及现场实施情况记录,工程现场气候记录,工程停电、停水和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期记录。2.2及时做好索赔工作6工程施工中引起索赔产生的原因主要有发包人违约没有为承包人提供合同约定的施工条件、未按照合同约定的期限、数额付款和监理人未按照合同约定完成工作等;不可预见的自然物质条件、非自然的物质障碍和污染物等;合同缺陷,由于合同文件规定不严谨、遗漏或错误等;合同变更、施工方法变更、追加或者取消某些工作等;监理人指令等;均可造成工期延误、费

6、用增加。索赔要具备真实性、全面性、关联性、及时性和具有法律证明效力。当施工中出现与合同对照,事件已造成了施工单位承包的工程项目成本额外支出或直接工期损失等具备了索赔因素前提时,都要及时通知监理到现场进行实地丈量、照相、记录,当工程施工需要工程施工项目增加或局部尺寸、工程数量变化、改变工作的质量或改变已批准的施工工艺或顺序等变更时要及时提出由设计单位出具工程变更单。施工单位及时、全面地收集好索赔证明资料时,持证明索赔事件发生的有效证据,向发包人提出索赔意向。索赔必须做到及时,以保证自己的经济不会受到损失。2.3编制结算书当施工单位

7、承包的工程项目全部按合同内容施工完,经验收质量合格并符合合同要求后,就可以根据竣工图纸编制最终价款结算书了,首先对照清单项目细心地计算工程量并进行复核,以保证不漏项、不高估冒算。6结算中最重要的是计算索赔费用,变更和签证部分中的工程项目原清单中有综合单价的套用清单综合单价,有相近的参照相近项目的综合单价,清单中没有适用或类似子目单价的自己重新测价,测价时要注意计取管理费、措施费、利润等各项费用。在施工中还经常会出现一些项目是定额中没有的,比如近几年排水施工中经常出现地下水位太高不适宜大开挖的现象,需采取泥水平衡法的管道顶进的施工

8、方法,清单测价是按正常工序放坡开挖铺管的,这属于施工方法变更需要重新测单价,而定额中没有泥水平衡顶进法的项目,这就需要经济定额站出一份增补定额,我们在施工中遇到这种现象时,为了不影响结算的价款受到损失,我们要及时地出函请经济定额站来测价,同时我们也要自己先测算一

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