论述工程监理工作误区和措施建议

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1、论述工程监理工作误区和措施建议　　摘要:本文对工程监理行业的现状、存在的问题进行剖析,对当前监理工作提出了措施与建议，供同行参考。关键词:工程监理；现状与误区；解决措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一、工程监理工作的现状和误区1、监理工作仅限于施工阶段建筑工程质量的控制是工程监理工作的重要目标之一。监理工作从工程的开始到结束都是不可忽略的，其伴随着的整个工程的始终，所以监理工作制度的完善直接影响着监理的效果。目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，对工程并未深入的掌握和熟悉。2、监理人员贫乏专业

2、知识和素质较低监理工程师的知识结构至少包括：技术知识、管理知识、经济知识和法律知识等。但在我国因为监理是新兴行业，监理人员非常紧缺，从而就造成部分监理人员仅是经过短期培训，尽管通过考试获得了“监理上岗资格证书”，但普遍缺乏经验，合同意识、法律意识也不强。许多单位聘请监理工程师就存在知识结构简单和应具备的能力低下等问题。3、对业主没有行为规范8目前，在我国由于业主行为不规范普遍存在，导致许多工程建设项目目标不能如期完成。因为业主对监理工作干预较多，有的业主不通过监理工程师就直接给承包商下达指令，甚至在监理工程师未签发工程款支付证书的情况下直接给付工程款，造成不必

3、要的纠纷和误解。业主委托了监理，就应当让监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对承建单位的管理。二、工程监理工作的主要任务1、施工准备阶段的监理工作（1）项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸（2）项目监理人员参加设计技术交底会（3）审查施工组织设计的工作程序及基本要求（4）审查承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系（5）审查分包单位的资格（6）审核测量成果及现场查验桩、线的准确性及桩点、桩位保护措施的有效性（7）由总监理工程师签发工程开工报审表并报送建设

4、单位备案2、工程质量控制工作8（1）要求承包单位必须严格按照批准的(或经过修改后重新批准的)施工组织设计、方案组织施工。（2）与承包单位协商后共同确工程项目的重点部位、关键工序认。（3）查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。（4）审核试验室资质。（5）检查新材料、新产品的有关部门鉴定、确认的证明文件；以及进口材料、构配件和设备，进口商检证明文件。（6）检查计量设备效验记录。（7）对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测。（8）检查验收承包隐蔽工程并签认隐蔽工程报验申请表。（9）按国家工程施工质量验收标准检

5、查分项、分部及单位工程质量。3、工程造价控制工作（1）进行风险分析主要是找出工程造价最易突破部分(如施工合同中有关条款不明确造成突破造价的漏洞，施工图中的问题容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等)以及易发生费用索赔的原因和部位(如因建设单位资金不到位、施工图纸不到位，建设单位供应的材料、设备不到位等)，制定出防范性对策，向建设单位提交有关报告。8（2）无论是由设计单位或建设单位或承包单位提出的工程变更，均应经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认，由项目总监理工程师下达变更指令后，承包单位方可进行施工。承包单位应按照施工合同的有关规定，编制工程

6、变更概算书，报送项目总监理工程师审核、确认，并经建设单位、承包单位认可后，方可进入工程计量和工程款支付程序。（3）审核承包单位报送的工程款支付申请表，对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量进行核定。4、工程进度控制工作（1）审核施工进度计划：1）进度计划是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定2）进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求4）工期是否进行了优化，进度安

7、排是否合理5）劳动力、材料构配件、设备及施工机具、设备、水、电等要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡86）由建设单位提供的施工条件(资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等)，承包单位施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。（2）施工进度控制：1）检查和记录实际进度完成情况2）通过下达监理指令、召开工地例会、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划3）当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施5、工程安全控制工作（1）施工单位是否具有健全

8、的安全技术保证体系、安全管理制度和有效