面试实施、录用审批流程图及操作说明(模版).doc

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1、面试实施、录用审批流程图及操作说明流程名称面试实施、录用审批流程图编号集团人力资源部分公司集团人资相应负责人各部门主管经理总经理7.录用1.简历核筛未通过通过5.淘汰存档3-1.初试：一般员工2.面试预约未通过通过3-2.内部推荐人员、班长以上人员4-1．复试未通过通过4-2．复试未通过通过4-3．审核未通过6.批准通过编制人员审核人员审批人编制日期审核日期审批日期生效日期细则名称面试实施、录用审批流程操作细则编号一、相应职责：（一）集团人资相应负责人：1、负责根据分公司各部已报批通过的招聘计划，执行招聘具体工作，对一

2、般员工进行初试推荐。同时负责协调分公司对审批通过的人员办理相关入职手续。2、负责分公司所有应聘人员的复试评估推荐工作。对内部推荐人员及班长级以上岗位的招聘有初试评估推荐责任。（二）分公司各部主管/经理：分公司各部主管负责本部门员工的招聘复试。经理级人员负责对人员招聘复试的审核。（三）总经理：负责分公司所有通过终试审核应聘人员的录用批准。二、流程图关键点细则：（一）第1.、2.项由集团人资相应负责人根据各部已报批通过的招聘计划、招聘岗位要求、对应聘资料进行初步人才筛选并进行面试预约。（招聘资源：网络、现场、校企合作、劳务

3、中介等）。（二）第3-1．、3-2．、4-1项应聘人员由集团人资负责初试和复试推荐。（三）第4-2、4-3项集团人资向分公司推荐岗位合适人选，复试由分公司各部门主管负责，复试审核由经理负责，通过复试审核者报集团执行总经理批准。（四）第5.项初试、复试及复试审核，过程中任何一项未通过者，相关应聘资料淘汰存档。（五）第6.项复试审核通过，由集团执行总经理批准后录用。（六）第7.项由集团人资负责协调分公司对审批通过的人员办理相关入职手续。三、流程相关套表：《分员工应聘登记表（包含面试（录用）评估表）》编制人员审核人员审批人编

4、制日期审核日期审批日期生效日期