论建筑工程管理中质量管理

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1、论建筑工程管理中质量管理　　摘要：本文根据作者多年工作经验，对建筑工程管理中的质量管理进行了简单的分析。关键词：建筑工程管理；质量管理Abstract:Basedontheauthor’sworkingexperienceofmanyyears,thequalitymanagementofconstructionprojectmanagementhascarriedonthesimpleanalysis.Keywords:constructionmanagement;qualitymanagement中图分类号：F253.3文献标识码：

2、A文章编号：一、质量管理在项目管理中的重要性1.建筑项目工程的质量关系到工程的使用寿命和经济价值，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。加强全过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。2.工程建设项目质量控制具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等．均直接影响着工程项目的施工质量。因此，实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证质量的关键。63.加强项目工程的全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员安全的必然要求。

3、二、项目策划决策和设计阶段的质量管理1.项目决策阶段的质量控制在工程项目进行投资之前，必须要进行项目的可行性研究，要坚持以质量控制为基础的原则，公正客观的对建筑项目的规模，建设施工的标准，建筑的工艺特点，产业的总体规划，技术管理等多方面做出科学严谨的综合分析，工程建筑项目的投资决策阶段必须控制好可行性研究的质量，综合探究多方面的因素，进行项目投资的决策，保证投资决策的科学合理性，项目投资决策阶段的质量控制的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否能够满足业主的要求与实际情况。项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段。2．项目设计阶段的质

4、量控制6工程项目的设计质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的设计，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程设计让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。工程项目的设计将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等方面有着较为深刻的影响，同时，也会对建筑结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的高低等多个方面有着关联。因此，在进行项目设计时候，首先，要重点分析项目的设计方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要坚持安全看，可靠，稳定

5、，经济的原则。其次，项目工程的设计阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目设计是否科学合理直接关系到最终的建筑项目质量，因此，要避免设计上的“本质性”质量缺陷。最后，设计单位要严格遵守国家是设计规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心设计，保证设计具有高品质，高质量。三、项目施工阶段的质量管理1、加强全面、全过程的质量管理意识6质量管理在工程项目的整体质量控制中具有关键性作用，因此，要加强全面，全过程的质量管理，提高管理人员和施工人员的全过程质量管理意识。首先，建筑工程项目要建立严密的质量保证体系和质量责任制，做到分工

6、明确，权责清晰。在施工过程中，对各个环节，各个细节，各个部门，分项工程都要进行实时监控，全面监督，将所有施工工序纳入到全过程管理的范围之内。其次，在实施全过程管理中，要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。最后，要对各种经验教训加以总结，并记录，为后续施工质量标准的制定和质量体系的建立奠定基础，并不断研究新的质量保证措施，对各种施工中出现的

7、问题，要做好总结，分析原因，并将这些暴露的问题作为以后质量管理的预控目标。2.保证施工人员的综合素质施工人员的综合素质是质量管理中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。3.严把原材料和设备进场检验关6工程所用原材料是形成工程实体

8、的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当