市场开拓商业实施计划书.doc

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1、..市场开拓计划书专业资料..目录一、市场格局基础概念二、区域格局划分和阐述1、南区2、中区3、北区三、竞争状况分析四、营销目标五、营销队伍六、渠道建设及推广1、产品规划2、市场布局3、渠道规划4、渠道战术规划5、打造成功的市场案例、通通案例实现三个目的6、业务人员的市场跟踪、推广、开拓、促销活动开展等7、设立分公司、办事处8、广告宣传9、展会参加七、后期维护与市场督导八、总结专业资料..一、市场格局基础概念的市场分布很有特点，市场差异化很大，区域的不同则经济发展水平也明显的不同。同时消费观念和终端销售定位和经营管理模式也不相同。因如果定位选择的错误，不仅无法达到目标，而且

2、会必然导致市场运作付出不必要的代价甚至灾难性的后果。因此，根据市场的特点确定合理的区域定位和运作策略显得犹为重要；这就必须要有一个明确的基础指导概念。二、区域格局划分和阐述根据的时常特点，大的区域划分可为三个：1、南区南有4个地级市和一个省会城市，它们在地区无论是经济和区域文化都很有特点，因为都在长江以南，所以人又称之为江南。经济发达尤其是、、和地区，经济发展和生活水平在全国位居前列。全国经济10强县和地区就占了10个；全国百强县南地区几乎可以全部上榜。因此，该区域的市场定位与一般的市场定位差别很大；南区的事企业单位分布也很多，市场潜力和需求占整个省的50%。同时，该区域的

3、市场竞争也相当激烈，当地的渠道商和待业客户对公司的各项要求很高，开发成本和难度很大，如果不具备条件，开发的期会很长。综合上述情况，拟订该区域的市场定位是进行深度开发；尤其是城区和城区边的乡镇是战略开发重点。在完善销售开发队伍的同时，再对地级市区进行有目标的开发。因此，南地区的比重是公司市场开发和占有的工作重点地区，该区域所属县市有：市：辖15个区和2县（溧水、高淳）市：辖3区和3个县级市（扬中市、丹阳市、句容市）市：辖5区和2个县级市（金坛市、溧阳市）市：辖5个区2个县级市（江阴市、宜兴市）市：辖6个区和5个县级市（常熟市、太仓市、昆山市、江市、家港市）2、中区与南相比，该

4、区域的经济略显差；而且消费能力与南相比差距很大。因此区域开发上，边区域为重点开发区域。当地的事企业单位了挺多，对于IT产品的采购需求量也会有不小的市场潜力。因此，该区域的市场战略要点：立足占领城区渠道为主，在稳定的前提下乡镇开发为辅助。根据经济和区域特性，中可由3个地级市组成：市：辖2个区和4个县级市（通洲市、海门市、启东市、如皋市）及2个县（如东县、海安县）市：辖2个区4个县级市（堰市、泰兴市、靖江市、兴化市）市：辖3个区3个县级市（江都市、仪征市、高邮市）和1个宝应县3、北区北由5个地级市组成，由于该区域面积分布广，经济和消费水平相比南和中而言差距很大。虽然该区域面积分

5、布广，地区多；但是市场的份额相比而言并不是很高；开发和维护成本很却加大；对公司的售后依赖性很强。可把重点拓展区域放在余和，这二个城市的大型企业较多。根据区域和经济特征可划分为2个小区，小区划分：（1）区：可以每个城市开发一二家合作渠道商市：市辖1区2个县级市（大丰市、东台市）和6个县（盐都县、建湖县、响水县、滨海县、射阳县、阜宁县）专业资料..市：辖4区4个县（洪泽县、盱吁县、金湖县、涟水县）（1））区：和为北区企业分布较多的城市，前期可以考虑开发三到四家合作渠道，配合做市场开拓市：辖3区4县（灌云县、赣榆县、东海县、灌南县）宿迁市：辖1区4个县（宿豫县、沭阳县、泗阳县、泗

6、洪县）市：辖5个区6个县（铜山县、丰县、沛县、宁县、丕州市、新沂市）三、竞争状况分析目前市场上现有IT品牌众多，在市场的竞争也相当激烈。我公司现有自身的优势是信息网比较广，厂商资源丰富，能够及时的收集到用户单位的需求，针对不同客户需求做出对应的解决案，以达到项目赢单的目的。一、竞争主要来自以下三面：1、厂商大客户和国代行业客户经理面：现在当地各厂商和国代都有自己的行业客户经理在参与当地的直接用户开发和跟单；同时利用自身的价格资源、品牌拉动力、项目支持一些手段拉近当地市场有影响力的渠道，从而达到较高的市场占有率。2、当地的IT系统集成商：这些公司在当地耕耘十几年，关系网渗透至

7、行业各个面。公司自身财力雄厚，在当地行业中都能起到一定的影响，加上和各大厂商合作，可使用的资源也丰富。3、当地的事企业单位：通常的的单位在采购产品时，首先考虑的是售后服务，在选择供货商时一般会跟当地的渠道合作。二、针对这三面的措施：1、转嫁利用厂商和国代的资源到我们公司自身上，在项目运作中，根据实际情况灵活变通的运用，以达到最后赢单。2、面对当地的渠道最好的式就是资源和行业客户的吸引：抛开厂商和国代，我们利用公司自身的信息网络优势，收集大量的行业用户信息，自行开发或是与渠道配合共同运作，达到双盈的目的，从面让公司和