煤矿爱岗敬业演讲稿(精选多篇)

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2、又好又快发展提供思想和纪律的保证,屈董的讲话就像航行中的灯塔,指引我们大步向前。身在聚德心在矿,聚德就是我的家,没有聚德哪有家,发展还得靠大家。改革春风吹遍神州,民企成长势不可挡,纵观宏盛集团发展史,无不浸透着宏盛稳步发展的矫健足迹,无不渗透着宏盛人的责任感和奉献意识,作为宏盛集团细胞之一的我矿调度中心始终与矿井同步,默默耕耘着安全生产调度、生产管理服务的责任田。坚持中心内部改革是发展之本、动力之源之策,事事认真做,处处争一流,突出了干部能上能下,员工能进能出工作,不断追求卓越,千斤重担大家挑,中心人人有目标,以此激励干部员工的积极性和创造热情;优胜劣汰,适者生存,能者上,庸者下,危机意识广

3、泛树立起来,同时他们创造平等的竞争机会,进行内部合理分工、换岗交流的工作,使得人尽其材,物尽其用,大胆启用高素质员工,不拘一格选拔人才。培养提拔了一个又一个合格的调度员、中心干部,施展其才能,同样也再培养锻炼,理论联系实际、循序渐进,稳步前进。从而增加了干部职工队伍的责任感、紧迫感。历史告诉我们——落后就要挨打!在知识大爆炸的21世纪,面对日新月异的新设备、新技术,不懂不会就是落后,落后了就要转岗、换岗甚至下岗。形势很紧迫,在这样大力度的改革中,工人的工作顺心服气,在这样良好的管理机制下,人才辈出,激励争先,企业肯定要发展,肯定要前进。为了最大限度地发挥人的潜能,他们加强软环境建设,加大了干

4、部落实制度的管理力度,把思想政治工作触角延伸到班组,严格实行了奖罚措施,一月一兑现,进一步调动了干部倾听员工呼声的工作积极性和主动性。及时了解职工的思想动态,时刻掌握职工经常想什么、做什么、对什么问题比较重视,对什么问题比较关注,对干部满意不满意,对中心制度答应不答应等,做到心中有数。然后采取有针对性的措施,分析解决热点、难点问题,真正做到从员工中来到员工中去,使得员工对工作的责任感大大增加。在如此的氛围下,造就了一支“逢山开道,逾河架桥,知难而进;召之即来,来之能战,战之能胜”的过硬队伍,这是调度人的团队精神,是调度人的文化理念。有了这样的队伍还有什么困难不能克服?今年3月以来安全生产协调

5、调度工作任务特别繁重,基建、掘进、三期工程时间紧、任务重,他们居安思危,不回避矛盾而是正视困难,打铁先是本身硬,首先抓好干部的身体力行,从干部的一点一滴做起,喊破嗓子不如做出样子,哪里有困难哪里就有中心干部。在5月份调度工作中,矿领导要求调度室在日常调度保质保量完成的前提下,还必须丈量三条下山大巷、喷浆和80101两顺槽的进尺,面对诸多困难和问题,适时进行了思想分析和动员会议,主动出击,变压力为动力,进行了统一思想,层层动员,大组织,大发动,同时明确提出“不怕困难,迎难而上,顺利进入联合试运转”。在工作中老员工身先士卒,按照责任分工层层落实,一级保一级,确保管理闭环到位,全体职工月月创出好成

6、绩,确保了我矿各项工作的正常有序进行。他们讲奉献,比贡献,很多职工在工作中未休一天班,没喊一声累,他们失去了与亲朋花前月下的许多团聚,可他们换来的是矿井正常基建、掘进,全矿任务的完成,这就是奉献,这就是主人翁责任感的具体体现。我们必须认识到自己的不足和差距,勇于发现自己的缺点,敢于批评与自我批评,敢于与先进的兄弟单位找差距、找不足、找缺点,在今后的工作中赶超兄弟单位,为把我矿建设成为“柳林一流,省内先进”矿井而努力奋斗。在发展是硬道理的新千年,在机遇与挑战并存的新时代,在希望与困难同在的新时期,我们更应该倍加珍惜矿区的大好形势,讲改革、讲发展、讲责任、讲奉献,以中心为家、以矿为家,舍小家、顾

7、大家,“做强主体、锻造品牌、伸展双翼、搏击世界”。用我们的聪明才智去迎接宏盛集团发展高潮的到来吧!聚德矿调度室李志强2014年7月爱岗敬业学习交流调度室李志强第二篇:舍小家、顾大家、济二煤矿是我家(爱岗敬业演讲稿)各位领导、同志们、大家好:今天我演讲的题目是舍小家、顾大家、济二是我家身在济二心在家,济二就是我的家,没有济二哪有家,发展还得靠大家。改革春风吹遍神州,国企改革势如破竹,纵观兖矿集团辉煌史,无不浸透

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