《能力陷阱》读书分享ppt课件.pptx

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1、《能力陷阱》Actlikealeader，Thinklikealeader读书分享---XX本书的价值本书深刻揭示职场的观念陷阱，提出“先行动，后思考”的方法，打破了传统领导者的养成法则，帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，以及如何扩建人际关系网络并引领自己朝着不同的方向发展。作者简介[美]埃米尼亚·伊贝拉（HerminiaIbarra）全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论

2、坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的权威专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，在《哈佛商业评论》及各类顶级学术期刊上发表过大量文章。如何成为一名优秀的领导者先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考能力陷阱你一定有擅长的事情，你也一定喜欢它，因为它给你带来的成就感无与伦比。我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们只会做一直擅长的那些事。做得越多，就越擅长。这样一个闭合循环如同吸毒一样，我们深深为之吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产

3、生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值、最值得投入时间的。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------久而久之，那些擅长的事务占据了我们绝大部分的时间，使我们无暇顾及其他更有意义、更有价值的事情。当我们正为我们期望的结果努力时，“能力陷阱”就会出现。当我们超额超量完成上级指派的任务时，由于表现良好且无可替代，而在

4、领导力方面又有所欠缺，我们极有可能被留在原来的岗位上。我们就这样被自身的优势和最擅长的技能禁锢住了。目录一、重新定义你的工作二、建立良好的人际关系网络三、改变你做事的方法四、成为一名优秀领导者的进步阶段一、重新定义你的工作改变你的工作日程安排成为一名优秀的领导者，我们需要一种非常稀缺的资源——时间，来进行改变。但大多数人的时间已经被日常工作和即时需求占据，无暇思考我们是否把精力放在了正确的事情上。越是在忙碌的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情，比如提升自己的领导能力。案例：手术室资

5、源、生产排产中心or桥梁成功的领导者能更快地取得成绩中心为团队设定目标分派角色分派任务监测进程管理团队成员的表现,进行绩效评估开会协调工作为团队内部创造一个良好的工作氛围桥梁将团队目标与公司集团优先事务结合起来向团队传送重要信息和资源以确保进程从外部获取重要伙伴支持增强团队在外部的可见性以及提高团队的声誉给表现好的成员认可并让他们参与到下次重要的任务中成功秘诀一部分来源于他们建立'桥梁'是所获得的外在表现力，能在新业务上提出新观点，能学会有组织性地从大局看问题，从而设定发展方向。微信、QQ提升影

6、响力不管你的远见策略多么好多么吸引人，如果没有人赏识或者仅仅是因为个人关系而被赞同，也没有什么用。而这，就也决定了人们是否愿意和你一起做事。领导者在推进项目或变动时，在关键步骤和展示风格上的表现，会影响人们对领导者的信心。换句话说，如果他们对领导者有信心，就会与之合作，从而增加成功的可能性。提升气质研究者发现，当人们在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时，就会被认为有“领袖气质”。有魅力的领导者的特征是：1、有着建立在丰富的人生阅历上的坚定信念2、会通过讲述个人故事来与他人良好交流3、能

7、做到知行合一，所做所想有很强的一致性二、建立良好的人际关系网络你的人际关系出了什么问题？鸽笼限制你的人际关系网络中的联系人认为你没有能力做其他事物以类聚：你的人际关系网络联系人都和你很像---自恋原则人际关系网络滞后：你的人际关系网络只停留在过去,并未面向未来回音箱你的人际关系网络联系人都是内部成员--懒惰原则死循环让你不扩展人际圈的先决人际圈陷阱自然生长你认为人际关系应该自然而然地建立起来，而不需要苦心经营长期性你认为经营人际关系要获得回报的期限太长，而你觉得还有其他更为紧要的事情要做虚拟的认

8、为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作虚伪行为你认为经营人际关系是在利用别人，是一种很虚伪的行为陷阱会使你更容易患上“自恋”、“懒惰”综合征，让你的思维变得更加狭窄人际关系发展类型人际关系可以分为三种类型：1、运营关系2、个人关系3、战略关系。而衡量人际关系网络的健康程度可以参照以下三个指标：01广泛性02连接性03动态性投资扩展你的人际关系·采取策略性的方法利用一些项目和任务·投资外部活动（拓展、培训、展会）·建立你个人兴趣的团体（运动、旅游、摄影、读书）·利用午餐时间和出差来和一些不常见