IE基础知识ppt课件.ppt

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1、IE基础知识IE概述IE工作研究（一）方法研究（1）流程分析（2）作业分析（3）动作分析动作改善与动作经济原则（二）作业测定标准时间评比系数宽放时间秒表法录像分析法预置时间标准法MOD法课程大纲工业工程：IndustrialEngineering，简称IE工业工程的起源：弗雷德里克.温斯洛.泰勒（FrederickWinslowTaylor1856-1915年）和吉尔布雷斯（FrankB.Gilbreth1868-1924）是IE的开山鼻祖。十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人

2、的作业方式，再寻找效率最高的作业方法，开创了工业工程研究的先河。泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式，但是两人的侧重点有所不同，泰勒偏重于时间分析的“作业测定”，吉尔布雷斯则以动作分析为主的“方法改善”。IE概述IE概述IE定义：是对人员、物料、设备、能源及信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。简而言之，就是运用人、机、料、能、信做最有效的组合。以达到低成本的输入，

3、高效益的产出。IE目标：是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使之成本最低，具有特定的质量水平，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全的条件下进行。IE的特点：1）以人为中心进行设计，注重人的因素2）面向微观管理：关注减少浪费，降低成本3）重于方法的改善：在保证质量的前提下，以提高效率为目的IE工作研究工作研究是传统IE中最早使用的一种改善技术，直到现在也是最常见使用的。工作研究包括“方法研究”和“作业测定”。方法研究：寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减少人员、机器、无效动作和消耗，并使

4、方法标准化。作业测定：制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，依据时间标准合理安排，以减少人员和机器的空闲时间。IE工作研究（一）方法研究方法研究方法研究的研究对象应以投入少而收入大的原则来进行，以下四点一般可用作为选择的依据。生产过程中形成瓶颈的环节或工序---多工序的生产模式由于缺乏妥善的研究及安排，一般都有发现不平衡而暴露较薄弱的环节。生产过程中成本高昂的工序---通常是由于工序劳动量消耗过大，所用的设备和工具昂贵，耗用的时间过长及消耗的能源过高所致。生产过程中质量不稳定的工序---产品质量不稳定

5、一般为多方面因素综合所引起，通常可以归纳于操作者、加工设备、原材料的品质和工艺操作方法。生产过程中劳动强度大、劳动条件恶劣、容易发生事故的工序，一般这样的工序都极须要用方法研究做改善。方法研究包括流程分析、作业分析和动作分析三个层次方法研究分析技术方法研究流程分析作业分析动作分析流程分析方法生产流程分析是以产品从投料到产出的整个生产过程为对象，研究生产性活动以及非生产性活动改进的可能性流程程序图由操作、搬运、储存、等待（暂存）、检验五种流程分析符号组成以下为流程分析符号图例检验等待或暂存储存搬运操作说明流程

6、分析方法程序流程图根据研究对象的不同，可分为：1）产品或物料程序流程图2）人员程序流程图现举例说明：例一：一张火车票自售出、使用至回收为止的程序流程图例二：用量规和对工件尺寸在票架上拿起并查看票价用手拿至窗口打印日期拿给旅客旅客带至入口处查看并检票等待找钱1534旅客带至车上在出站口回收2例一例二1到仪器柜开仪器柜拿起量规带量规到工作台调整量规用量规核对工件12354放回量规带量规回仪器柜关仪器柜门回工作台流程分析方法流程分析技巧：1、分析时的六大提问(5W1H提问法）：流程分析方法2、“ECRS”四原则的

7、应用“ECRS”四原则①取消（Eliminate）在经过“完成了什么？”、“是否必要”及“为什么”等问题的提问，而不能有满意答案者皆非必要，即予消除。取消为改善的最佳效果，如取消不必要的工序、操作、动作，这是不需投资的一种改进，是改进的最高原则。取消一切可能被取消的操作或动作；取消工作中不规律性的环节，使动作自然，有利于自动化；取消以手代替工具持物的工作；取消不灵活或反常的动作；取消必须使用肌肉力量维持作业姿势的动作；取消必须使用肌肉力量的操纵，以动力工具去取代；取消必须助动的作业；取消危险的工作；取消所有

8、不必要的闲置环节。“ECRS”四原则②合并（Combine）对于无法取消而又必要者，看是否能和拼，以达到省时简化的目的。如何拼一些工序或动作，或将由多人于不同地点从事的不同操作。改为由一人或一台设备完成。合并突然改变方向的短程小动作，使之成为连续的曲线运动；合并工具合并控制；合并动作。③重排（Rearrange）经过取消、合并后，可再根据“何人、何处、何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序平