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时间：2020-11-23
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1、让财务助推业务—业财融合目录页CONTENTSPAGI01“财务管理新时代”的价值02将财务灵魂植入决策大脑03双管齐下,实现财务管控职能n4财务管理在风险管理中的作用过渡页TRANSITIONPAG模块“财务管理新时代”的价值你眼中的财务经理都在忙什么?》模块非财管理者的困惑:为什么财务的嘴里没有好话?为什么财务有时候说的话总让人听不明白?为什么财务算出来的数总和自己心里想的不一样?·为什么财务总是要找别的部门的麻烦?为什么财务总是在报销的时候制造障碍,好像花的是他的钱似的?》模块用数字说话每一个数字背
2、后都有现实的管理真相!》模块管理者应抓住几个重要的数字口现金流口损益平衡点口银行对账单口积压的订单口产品的库存口退货纪录口员工人数口产品销售量》模块会计的最终目标思考:为什么要有会计?预估情况实际情况财务预算会计财务分析与监督:衡量预估与实际的差别,找出原因,调整.》模块财务经理资金主管管理会计主管税务主管投资管理筹资管理投现金管预算管理财务分析部控制成本管理绩效评估纳税申报纳税筹划财务会计主管总帐应收帐款应付帐款工程和固定资费用审核会计档案成本核算》模块四财务部门的管理职责:财务决策财务计划与规划财务控
3、制财务调节·企业绩效考核支持》财务管理工作的核心价值!财务在哪些方面支持你们?END16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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