翁格玛丽效应ppt课件.ppt

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1、“翁格玛丽”效应目录1234举例说明翁格玛利的应用翁格玛利的缘由什么是翁格玛利主讲内容翁格玛利生活总结举例说明由来概述效应翁格玛利运用企业中的翁格玛利团队中的翁格玛利“翁格玛丽”概述“翁格玛丽”效应，是教育心理学术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能做得更好，从而使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心。在被表彰和嘉奖的情况下，受表扬者自然会不断地追求进步，以更快地适应工作需要；而未受表扬者也会被给予心理暗示，只要你努力，机会肯定会降临。“翁格玛丽”效应的由来有个名叫“翁格玛丽”的女孩，本来长得不是很美。但是，她的家人和朋友，都给她信心，从旁鼓励，每

2、个人都对她说：“你真美。”由此，女孩有了信心，每天照镜子的时候，都觉得自己很漂亮，也在心里对自己说：“其实，你很漂亮。”渐渐地，女孩真的越来越漂亮。由此，“翁格玛丽效应”成了教育心理学上一个重要的名词，说的是鼓励给人的心理暗示作用。赞美贬低翁格玛丽效应：给自己以积极暗示“翁格玛丽效应”又叫“暗示效应”，为什么“翁格玛丽暗示效应”能有如此神奇的效果呢？原理其实很简单：你想成为什么样的人或者你想得到什么东西，那么你的一言一行都会朝着这个目标去努力、争取，那么久而久之，你也就真的达到了自己的目的，成为自己想要成为的那个人，获得了自己想要获得的一切。翁格玛丽效应的理

3、念翁格玛丽效应的理念是：在被表彰和嘉奖的情况下，受表扬者自然会不断地追求进步，以更快地适应工作需要；而未受表扬者也会被给予心理暗示，只要你努力，机会肯定会降临。“翁格玛丽效应”传达了管理者对员工的信任度和期望值。下级取得了一点成绩，上级及时给予鼓励，虽然可能只是一句表扬，一个微笑，都会使员工感到领导对自己的信任和看重，精神为之振作。相互看重，相互信任，心情振奋这些精神上的特质，对一个团队而言是非常重要和时刻不能缺少的。翁格玛丽效应，近似于皮格马里翁效应,都是通过对人的心理暗示，来使得个人的潜力、积极性、信心发生改变，从而改变其工作成就。什么是皮格马里翁效应皮

4、格马利翁效应你期望什么，你就会得到什么，你得到的不是你想要的，而是你期待的。只要充满自信的期待，只要真的相信事情会顺利进行，事情一定会顺利进行，相反的说，如果你相信事情不断地受到阻力，这些阻力就会产生，成功的人都会培养出充满自信的态度，相信好的事情会一定会发生的。这就是心理学上所说的皮格马利翁效应！两者不同的是：皮格马里翁效应不仅指积极的效应，还包含消极的效应，而翁格玛丽效应则是通过积极的激励使受教育者认识自我，挖掘潜力，增强信心。暗示在本质上，是人的情感和观念，会不同程度地受到别人下意识的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。

5、而这种暗示，正是让你梦想成真的基石之一……赞美、信任和期待具有一种能量，它能改变人的行为，当一个获得另一个人的信任、赞美时，他便感觉获得了社会支持，从而增强了自我价值，变得自信、自尊，获得一种积极向上的动力，并尽力达到对方的期待，以避免对方失望，从而维持这种社会支持的连续性。企业中的翁格玛丽翁格玛利效应能促使受激励者化压力为动力，快速适应岗位需要。士光敏担任日本的东芝会社社长时，坚持“尊重人就得委以重任”的用人原则，有十分之才，交给十二分的重担。同时，士光敏还坚持内部聘才的原则，即企业不管需要什么人才，基本上不外聘，一般都从内部提拔使用，使员工得到锻炼的机会

6、。对那些暂时未获提升的员工也有一种心理暗示，相信只要自己努力，机会肯定会降临。正是这种信任式的管理法，使东芝获得了快速发展。富士电机在人才建设方面也是遵循着这个原则，企业招聘时，如果设立的岗位本公司员工能够胜任，就先从内部招聘。如果企业内部招不到，再考虑到外面去招。像富士电机这样给员工更多发展机会、起用公司内部人才的企业不在少数。一般来说，一线作业员由于受环境、学识等因素的影响，升迁的机会并不高。但在外企，不管是哪个部门的员工，只要你不断学习、提高素质，就有机会得到重用。此次走上管理岗位的范宁原来只有初中文化，在富士电机工作期间一直坚持自学，自身的知识含金量

7、高了，机会也随之降临了。在我国的联想集团，有一个“小马拉大车”的用人理论，也是充分发挥了翁格玛利效应。不管你才大才小，你都能获得略大于自身能力的舞台。小马拉大车，使“小马”感受到集团的信任，自然会不断地追求进步，以便更快地适应手头上的工作。而当业务成熟了，长成“大马”了，很快又会有更大的车要拉。翁格玛利效应传达了管理者对员工的信任度和期望值。被管理界誉为“经营之神”的松下幸之助，就是善用翁格玛利效应的管理高手。他首创了“电话管理术”，经常给下属，包括新招的员工打电话：“也没有什么特别的事，就是想问一下你那里最近的情况如何？”当下属回答说还算顺利时，松下又会说

8、：“很好，希望你好好加油。”这使接到电话的下属每每感