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时间:2020-11-22
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1、述职述廉:________xx年公司员工个人述职报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共8页xx年公司员工个人述职报告在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下,本人基本完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多。但就本人因素,工作效益没有达到公司想要的结果。虽然xx年工作到现在已经完成,现在回想起来感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作经验;哪些地方不完善需要改进;哪些
2、地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术知识导致;有什么地方是缺少管理知识导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的,现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下,收获与大家共同分享,如有不妥的地方请多提宝贵意见。学无止境以前我对它只是表面的了解,通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解,我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下:1.现场人员组织、安排混乱原因是:①工作前准备不充分,没有进行多次有力有效的沟通培训。②没有统一度量衡没有一种向用户解释的有力的、有效的说法。③没有计划,即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。④没有安排制定负责人。⑤没有进行监督检查。施工中
3、的材料、工具准备不完善3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。另外,通过对其他方面工作的总结,还发现有更多的不足:第4页共8页1.工程、设备安装、设备维护,没有事前计划。工作拖拉(主要原因是缺少管理知识,分不清工作的轻重缓急,性格决定)3.工作不细致。4.不能够合理使用资源(人力、物力)5.工作方法不正确(信息不与大家沟通交流,全放在自己心里,自己做安排导致工作进展不利)6.决定不果断,总在那里畏首畏尾,导致工作不能及时有效地完成。7.不能够顾全大局,没有战略思想。8.缺乏财务知识。9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点:
4、①沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;总结半年来的工作,有失也有得,俗话说:错误就是经验,但不能犯同样的错误1.做任何事情事前必须有一个工作计划。合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。3.任何项目都必须有一个指定的负责人(项目经理),统一思想统一指挥,任何人都负责,结果就是任何人都不负责。4.对工作要做到及时检查监督。5.下决定要果断。6.补充自己所缺乏的知识:⑴财务知识①平时多向会计(李姐)请教、咨询②在实践中学习。第4页共8页⑵管理知识①平时工作与人交往中积累经验②看一些管理方面的书。⑶技术知识①工作中积累经验,去其糟粕,取其精华。把好的工程做法记下来
5、。②没有做过的事情,多向有经验的人请教、学习。③看书以上是我对xx年的工作总结。下面再说一下我xx年的工作计划:1.搞好制造厂的管理工作。①车间的管理a安全安全第一,质量为本定期(每月两次)对车间内所有的电器设备进行检查,发现问题及时解决。出现问题的经专业人员(电工)确认能使用后才能继续使用。要求工作人员发现问题及时汇报。长时间在外施工时,使用电动设备前要求使用者进行检察。第4页共8页xx年公司员工述职报告第7页共8页大家好!我来自xx项目部。首先非常感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来听我的述职报告,同时也很荣幸地能够成为安装分公司的一员。xx年是我人生的转折点,也是我
6、人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了,这几个月里,在领导和同事的帮助下,我对工作流程了解许多,同时也深刻的体会我们公司以信x和为核心的企业文化及各项规章制度。来到xx险峰项目后,我主要负责现场施工,现场管理以及项目的资料工作,同时也在积极的学习预算方面的知识。在项目工作这一段时间来,让我了解到对于一个项目的管理主要分为安全、质量、进度和商务四大块,安全是项目正常工作的前提条件,质量和进度是项目的命脉,商务是项目的成本以及利润,这四大块是环环相扣、相辅相成的,只有努力的做好这四大块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时间来,我就在努力的执行和努力的学习这四大块的工作
7、。下面,我就我入职以来的具体工作情况报告如下:一、虚心请教、努力学习。在项目上虽然是作为一名管理人员,但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主,所以来到项目后我首先的工作就是看图纸,熟悉整个项目的施工工艺,在遇到不明白的地方时,我就积极的向项目上的领导和同事请教,同时还到劳务班组里去和劳务人员一起干活,向他们学习具体施工方法。二、以情服务、用心做事。在工作中我对每一个人都以礼相待,保持着热情的微笑,耐心地帮助劳务人员,对他们提出的问题自己不能回答,我向领导请教后,才给予解答;对于出现质量问题,需要劳
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