仓库主管年终述职报告.doc

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1、述职述廉：________仓库主管年终述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共5页仓库主管年终述职报告新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时动身。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。光阴似箭，时间一晃而过，转眼间一年又过往了。不知不觉我们行将迎来xx年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。我诚挚

2、的祝贺大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康！由于仓库是全公司运作的关键，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，掌控好库存量，及时处理呆料，提倡勤俭，反对浪为公司勤俭本钱。只有把仓库管理好，公司所有生产部分才能依照生产计划有条不紊地完成生产定单，顺利出货。反之假如管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，乃至因种种缘由不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每件事情

3、。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签;大到出货时盘点数目。我都要亲身把关，不能出一丁点过失。我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不孤负领导对自己的期看。在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的很多帮助和支持，正由于有了他们，我才能每天都布满信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指导我，在我失落的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。第3页共5页作为仓库主管，必须和各部分之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的，但一个团队的气力是巨

4、大的。工作进程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些题目，并找出题目的关键所在，消除误解，化解矛盾，从而营建一个xx的工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能愈来愈好。生活的每天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希看。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，不管环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加

5、美好。第3页共5页仓库保管员述职述廉报告第4页共5页转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧。首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程。在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领

6、导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期

7、及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有非常大的帮助。第五：先进先出管理，是仓库管理的三

8、大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。第4页共5页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第5页共5页